4月9日，迈迪携手“双品工程”走进上海，迈迪总经理尚晓鸣在课堂上进行了“十五五新周期的品牌增长规划体系 [应对不确定性的品牌之道] ”专题分享，并与在场的企业家、高管共同探讨品牌战略课题。
此次品牌培训吸引了中国航发、鲁化好阳光生态肥业、国药现代、爱康企业集团（保利管道）、海安集团、华特源科技、百思飞（苏州）膜科技、碧水源科技、中国石油集团、复医天健医疗、中国通号、上海电气电站集团、中煤集团、格尔软件、金川集团、东风柳汽、华新建材集团、浙江九洲药业等众多知名企业参加。
尚总从中国品牌高质量发展破局背景切入，结合迈迪26年品牌咨询经验指出，品牌已成为企业应对不确定性的核心，需跳出传统认知，构建以业务为导向的品牌战略体系，依托品牌诊断、品牌定位等核心咨询能力，破解品牌与业务脱节难题。
针对十五五品牌增长规划，尚总分享了品牌定位三要素（WHAT/WHO/WHY）与“生养用测”品牌管理体系两大核心咨询方法论，强调通过精准品牌定位、全流程品牌运营，打造企业品牌核心竞争力，实现品牌资产增值。
结合不同企业痛点，尚总给出针对性品牌咨询建议：B2B企业需通过科学品牌管理弥补竞争短板，集团企业重点优化品牌架构与管理制度，中小企业依托细分领域差异化定位突围，同时结合消费趋势，实现品牌咨询方案落地。
此外，尚总解读央企品牌建设政策，强调十五五期间品牌价值提升核心导向，提出通过品牌战略规划、品牌传播优化等咨询服务，助力企业推动品牌升级。