文章转载自：【广外MBA】公众号
2025年10月19日下午14:00，广外商学院MBA教育中心MBA大讲堂第153讲在白云山校区九教103室顺利开讲，本次讲座特邀迈迪品牌咨询公司总经理、中国品牌战略咨询领域的资深专家尚晓鸣先生，为同学们带来一场主题为“品牌增长战略的知与行”的精彩专题分享。讲座由广外MBA教育中心主任张红明主持。
尚晓鸣先生以20年实战经验为基石，系统梳理了中国企业品牌建设的破局之道。从基建狂魔的行业痛点切入，通过建筑领域中外企利润反超国企的震撼数据对比，直指“规模≠盈利”的核心矛盾；结合万喜集团奥运赞助案例与地方国资企业VI设计短板分析，生动诠释了品牌价值塑造的关键路径；更有中央国资委政策解读以及企业不同发展阶段（10亿/100亿/1000亿级）的差异化战略部署，为企业提供了可落地的成长路线图。作为中国品牌界的实战派代表，尚总不仅带来理论框架的创新突破——如接地气的ABR模型（消费者洞察→地域检验→支撑点落地），更强调品牌必须深度融入企业战略决策层。他犀利指出：“取消品牌部的实质是职能与业务增长脱节”，并以维达纸业跨百亿后的团队赋能为例，论证了系统性组织能力建设的重要性。现场还揭秘了中粮猪肉品类焕新的经典案例：通过“安全五道关”概念提炼、盾牌+斗篷视觉符号设计，将抽象品质转化为消费者可感知的信任锚点。这场知行合一的思维碰撞，为在场学子打开了品牌战略的新视界！
在讲座互动环节中，现场学生就“企业如何抵御市场诱惑”与“维达品牌升级逻辑”展开提问。尚总以迈迪案例为例，建议十亿级以下企业应聚焦内部能力建设，并指出维达遵循“从单品破局到百亿规模后转向团队驱动”的发展路径。他进一步以“往外看全是诱惑，往内看才有根基；做品牌如做人，需摒弃短期主义”点明核心理念。
面对教师提出的“专业背景如何支撑咨询工作”之问，尚总坦言自己广告学出身，并非咨询科班，而是从迈迪实习生起步，凭借实战积累，将创意转化为系统战略工具。这一分享既体现了实操价值，也赋予了互动深刻的思想内涵。
随着互动问答的圆满收尾，本次讲座也正式落下帷幕。整场讲座既是品牌战略知识的系统输入，更是实战经验的鲜活传递——尚晓鸣先生用真实案例拆解底层逻辑，让“品牌增长”从抽象理论变成可落地的行动指南。对于广外MBA学生而言，这不仅是一次酣畅淋漓的思维碰撞，更是未来职场中以品牌赋能业务的能力铺垫。
集体合影留念
图文：周炜煊
编辑：陈宇亮
初审：张红明
复审：袁登华
终审：肖 锋