适合企业对象：
● 集团年营收超过200亿，通常拥有多个业务板块、子公司
● 集团管理部门多，管理层级多，有标准化的流程管理制度，存在跨区域或跨国授权管理情况
● 关注长期价值，关注业务增长
● 特别适合央企二级业务企业与地方国企集团
集团常见的品牌困扰：
● 基础篇：
○ 情况一：品牌一直是我们企业认同的重要资产，在这百年未有之大变局下，原有的企业发展模式和业务增长动力正在发生变化，品牌管理的要求也不同以往，迫切需要有更系统的品牌战略规划，并且建立一套具有中国特色的，科学的品牌运营体系，让集团保持健康稳健的增长。
○ 情况二：近些年随着产业发展进入新周期，在巩固传统优势业务的同时，集团也积极的开拓新业务赛道。但在新老业务上品牌是该延续用老的，还是用新的？集团如何给新业务背书？希望能找到一套办法让品牌与业务有更好呼应。
○ 情况三：集团企业有些业务在市场拓展过程中存在子品牌定位重叠、互相竞争的问题，导致资源内耗。如何结合业务拓展需要，对品牌同步科学化布局
○ 情况四：我们鼓励集团下属公司通过品牌活动自主拓展业务，在具体推进品牌工作中，哪些是集团需要主导，哪些是业务公司负责呢？
● 国企篇：
○ 情况一：自从国务院国资委颁布了《关于开展中央企业品牌引领行动通知》，集团领导越来越关心集团企业品牌工作，作为非市场竞争类的央企，品牌工作开展的第一步是什么？
○ 情况二：我们集团是在国资委的牵头下，由多家产业相关的业务公司合并而成，成立时间不长。因为各家下属企业的发展历史和体量规模都不同，管理起来有难度，经常会出现集团不可控的舆情事件。在管理制度上该如何优化完善？
○ 情况三：集团非常强调党建品牌工作，那基础的品牌工作与党建工作什么关系？
迈迪集团品牌增长解决方案，让品牌成为集团企业持续增长，基业长青的关键驱动力。
迈迪值得信赖的理由
1、使命驱动：为世界500强中国企业打造与其规模相匹配的品牌声望，是迈迪使命的最好实践
2、长期研究：深刻洞察世界500强集团的品牌发展历程，结合中国产业特色与发展阶段，让科学的品牌管理理念植入央国企集团，成为引领世界的中国品牌标杆。
3、成功实践：迈迪为16%的世界500强中国集团企业提供过品牌战略咨询服务，特别是市场竞争类企业。
一张图表读懂“集团品牌增长解决方案”
