家居日用行业的典型烦恼
如何解决：产品没特色的问题？
如何解决：品类第一难以实现？
如何解决：多品类怎么发展的问题？
如何解决：增长速度见顶的问题？
如何解决：价格战频发，没办法涨价？
如何解决：利润空间差，渠道，终端难开展？
如何解决：品牌定位怎么定都没有用的问题？
2011年的维达：40亿+，多产品线；
2024年的维达：160亿+业绩表现，牢牢把握“韧”的利益，行业第一。
2012年的青蛙王子：3亿+，多品类发展，但战略增长引擎不明白;
2015年的青蛙王子：儿童日化第一，10亿+。
2014年的九阳：50亿+，多品类纷纷上市，但维持在50亿+上下；
2020年的九阳：三大类品行业前三，突破百亿。
2023年的懒角落：3亿+，600多个产品齐头并进，增长下滑；
2024年的懒角落：聚焦衣架类目，打造“高品质”收纳利益平台。
迈迪发现：牢牢把握【功能利益体系】，就能获得可持续增长！
迈迪帮助多个品牌建立了自己的功能定位，也扎到了可持续增长的路径。
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