同往期一样，本次培训汇聚了来自五湖四海的企业领导和品牌人员参加，其中包括中石化石油机械、国电科技环保集团、王府井集团、软通动力信息技术（集团）、北京建工集团、际华集团、中信集团、厦门国贸控股、国家电力投资集团、中国船舶集团第七一六研究所、中国兵器装备集团、北京红星股份、首都信息发展股份、中国长安汽车集团、天津中环半导体、亚信科技、北京华素健康科技、博彦科技等众多行业。
本次课程到场的企业主要是工业品和集团企业，所以课程设置主要就围绕着“品牌定位战略”、“品牌布局战略”和“品牌发展规划”这三个部分来深度剖析什么是用户至上和业务导向的B2B品牌战略。
在课程一开始，李老师就抛出了三个问题并进行一一解答：
1、什么时候用产品/业务品牌，什么时候用集团品牌？
面向用户消费者时，用产品品牌
面向集团内外、社会各界、利益相关体时，用集团品牌
2、产品/业务品牌和集团品牌最好相同？不同？
用户导向！
用户需要通过集团品牌建立产品信任时可以相同
3、优先打造产品/业务品牌，还是集团品牌？
业务完全用户导向时，优先打造产品品牌；
集团发展不仅用户导向，同时必需外界资源帮扶时，优先集团品牌。
通过这三个问题进而引发大家深思，B2B的品牌战略一定要用户导向，脱离了用户的品牌战略就毫无抓手可言，从而导致品牌工作与业务发展没有什么关系，自说自话，远离业务。那如何帮助B2B的品牌工作者更科学、高效、真正用品牌助力企业发展呢？
小编为大家争取了课程中最经典的模型工具帮助大家进行理解：
B2B品牌定位资产屋
20年来，迈迪已为中国消费者、工业品、服务业和多元化集团等领域成功导入了业务导向、用户导向的品牌战略，服务了21家千亿以上，45家百亿以上企业以及237家工业品企业。迈迪的B2B品牌战略体系不管是专业还是实践都已经非常成熟了，未来，我们还将继续为中国更多的企业服务，导入业务导向的品牌战略发展观，助力中国品牌的崛起！