年度营销规划是什么？
1“点子计划” ？想到的主意都放进去，每样都放点钱试试
BUT 一年忙下来做了很多事很热闹，没有资源聚焦，结果没法说
2“分钱计划” ？批下多少经费，本着把钱花完为目的制定花钱计划
BUT 不考虑营销策略和投入产出
3“有头无尾” ？方案计划做的好、执行很投入
BUT 不评估结果,年度总结充满“形容词”,没有数据，每一年都在零起点摸索
4“边走边看” ？忙得没有时间制定计划，营销方案靠时间倒逼
BUT 无全盘策略，缺乏连续性针对以上问题，迈迪推出独家版权课—《年度营销战略规划（OGSM）》
【 课程概要 】
源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长，是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具，是企业部署业务战略指导性的方法论。
迈迪品牌咨询OGSM方法论，二十年来帮助众多企业成功占领市场第一：
【 重点案例 】
1.已经是市场领导品牌，如何制定营销总战略，构建业务蓝图？如何通过明确的目标来战略布局？
迈迪布局模型
【典型案例—九阳】：品牌布局打破品类心智，业绩超过豆浆机市场规模4倍以上
2.已经是市场第一集团的挑战者品牌，如何制定营销总战略差异化突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？
迈迪定位模型
【典型案例—海尔空调】：业绩持续下滑，差异化定位突破3年逆袭增长150亿
3.创业发展期的小品牌，如何制定营销总战略局部突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？
迈迪3W模型
【典型案例—家佳康】：新品牌入市，4倍生意速增长实现局部品类第一
【 课程收获 】
1.19年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；
2.持续3-5年深度服务的多个经典案例；
3.带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；
4.现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；
【 课程大纲 】
◢ 第一章：年度营销战略规划（OGSM）
■ 品牌营销规划概述
实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现）
■ OGSM闭环战略模型解析
○ 找到正确的目的(O)
○ 设定可行的目标(G)
○ 制定优秀的策略(S)
○ 不可或缺的评估(M)
■ 三大类营销总战略的分类与实践
○ 领导型的营销总战略
○ 挑战型的营销总战略
○ 成长型的营销总战略
【沙盘演练】模拟经营
◢ 第二章：营销诊断
■ 全面营销诊断
○ WHO：消费者购买路线图工具
○ WHAT：品牌诊断的追魂十三问
1)品牌布局的梳理与诊断
2)品牌定位的梳理与诊断
3)品牌竞争力的梳理与诊断
○ HOW：营销效果评测与诊断
1)产品驱动力
2)终端驱动力
3)传播驱动力
【沙盘演练】模拟经营
◢ 第三章：营销战略
■ 年度营销目标的设定与分解
■ 年度营销费用的分配
■ 年度营销战略（Strategy）的制定
○ 品牌战略
○ 产品战略
○ 终端战略
○ 传播战略
【沙盘演练】模拟经营
◢ 第四章：营销规划
■ 年度营销计划（Plan）的具体制定
○ 年度营销排期表及其技巧
○ 年度销量预测及其技巧
○ 年度营销规划的制定流程与管理
【沙盘演练】模拟经营
【 讲师介绍 】
李钰晟
(迈迪品牌咨询总经理)
▌实战经验：
22年品牌战略与管理经验
曾在跨国500强领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
▌金牌课程：
《企业命运与品牌战略》《集团品牌战略》《品牌布局战略》《品牌定位战略》《年度营销战略规划》
▌培训客户：
中国移动、阿里巴巴、中粮集团、益海嘉里、海尔集团、中国电子、伊利、蒙牛、华润三九、欧普照明、华润怡宝、欧莱雅、云南白药、齐心文具、李宁、苏泊尔、步步高、oppo、禾健、京东方......
【 学员留言（部分）】
维达集团副总裁：课程帮助建立年度营销战略的整体框架，强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析，对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义；
金龙鱼市场总监：OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性，包括如何做业务回顾，如何让营销规划更具有系统性，课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴；
洁婷品牌总监：课程中提供的模型、工具对于公司的年度规划非常有帮助，通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容，回公司开始着手优化。
★ 课程费用 ★
8800元/人
（包含学习费、教材费和午餐等，不含住宿交通费）
★ 课程安排 ★
8月7-8日/上海
★ 报名方式 ★
长按二维码或点击“阅读原文”填写报名信息或拨打热线电话4007200518
↘点击"阅读原文"进行报名
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