经过了21年的发展，该企业从单一业务走向多元业务，随之品牌建设的复杂性上升。通过迈迪团队的专业洞察，诊断出其面临着以下品牌建设上的问题：
01
缺乏顶层设计，业务战略不够清晰，导致品牌战略和业务脱节。
02
品牌战略没有体系，总体定位不清晰，各业务之间发力分散，无法积累总体品牌资产，发挥品牌价值。
03
品牌传播不系统，没有统一的传播规划，缺乏专业的传播体系。
针对以上问题，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生与企业高层展开全面研讨，并提出了三点建议：
业务地图梳理
以现有业务的现状为原点，将具体业务与行业客户清晰划分。
通过业务地图明确未来增长的重点、协同的重点、核心竞争力积累的重点。并作为业务进一步延伸的基础。
品牌战略规划
面向业务发展目标，明确品牌发展目标。需要在客户、员工及其他利益相关体的脑海中，建立什么用的认知？
传播体系构建
为实现品牌战略，将所有品牌需要影响的传播对象系统化管理起来。
对谁传播、用什么手段传播什么信息、希望达到什么目的？管理哪些品牌抓手？
将品牌建设工作真正落到实处。
通过本次的分享及研讨，该企业的高层管理人员就如何开展系统的品牌建设工作达成了共识，为下一步的工作落地打下了扎实基础。