2018年4月19日，迈迪受工信部邀请为“互联网时代品牌战略规划与品牌建设能力提升研修班”进行培训辅导。迈迪品牌咨询总经理李钰晟先生受邀为本次五十余家企业，近百名相关从业人员进行专题培训辅导，参会的企业有正信光电科技股份有限公司、上海龙胜实业有限公司、华立集团股份有限公司、上海美吉生物医药科技有限公司、上海斯乃纳儿童服饰用品有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、春秋航空股份有限公司 、华润健康集团有限公司、光明乳业股份有限公司等国内知名企业。
课程中李老师通过对宝洁公司多品牌架构的案例分析来告诉大家，事前标准，是规避多品牌战略失误的有效原则，即“无标准，不结论”；数据分析，是规划多品牌战略的唯一路径，即“无数据，不决策”。接下来，李老师还为大家分享了多品牌架构布局的四大模式：一牌一品、一牌多品、多牌一品、多牌多品，其中每一个模式下都穿插了与之匹配的真实案例，如王老吉、圣象、南孚电池……等一系列的过往实操案例来进行详细分析，保证落地可实施。
在集团公司的品牌定位这一模块，李老师主要通过对迈迪品牌定位资产屋的讲解，并强调每一个维度的定位都要将差异化做到极致，即“业务导向、赢得用户、独一无二、舍我其谁”，才能实现集团品牌定位的全局性、长期性、前瞻性、方向性、谋略性和对抗性。
短短的六小时培训转瞬即逝，课堂上学员们听讲认真，讨论热烈，李老师表示今天的分享还只是浅谈为主，欢迎大家继续参加接下来的公开课，学习更深入的知识。
