迈迪品牌培训之三：《RSP营销战略规划（倍增业务的营销力）》，是中国市场上第一个基于客户需求调研、项目实战检验，分别从营销回顾（Review）、战略规划（Strategy）、实战落地（Plan）三方面， 集合迈迪品牌咨询15年咨询案例与著名营销人李钰晟先生18年实战经验开发的迈迪培训金牌课程。
《RSP营销战略规划（倍增业务的营销力）》课程旨在帮助企业找准来年营销战略与年度规划的切入点，提高营销战略与年度规划的执行效率，提高营销战略与年度规划的抗风险能力。最终能切实落地帮助企业目标达成和销量提升：
一、适合企业的生意环境
· 企业已进入稳定的成长期，不再依赖单一手段获得业务的高速增长。
· 企业的产品经理/品牌经理全面负责产品规划和市场营销，对生意结果负责。
· 企业的年度营销组合与营销活动比较丰富，需要定期的审视和评估，优化营销组合的效率.
二、适合培训对象
总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理等；市场部的资深管理人员，包括市场总监、资深产品经理、品牌经理等。
三、关键词
营销战略规划三步曲，营销回顾、营销战略、营销计划、品牌战略WHO/WHAT/HOW、产品与市场矩阵， 品类战略九宫格，营销策划的三个真理性时刻：脑海时刻（传播力）、眼球时刻（终端力）、口碑时刻（产品力）
四、课程报价
四、课程报价
1、《RSP营销战略规划（倍增业务的营销力）》8万元/天，两天共16万元；
2、《RSP营销战略规划（倍增业务的营销力）》8万元/天，三天共24万元；
3、《RSP营销战略规划（倍增业务的营销力）》8万元/天，三天共24万元。
以上迈迪系列金牌课程正在申请专利，专利成功申请之前，打包采购给予8折优惠价，即三门课程总计51.2万元。
五、《RSP营销战略规划（倍增业务的营销力）》课程内容
【RSP营销战略规划（倍增业务的营销力）】
第一单元：营销的基本概念与RSP三步曲
第二单元：年度营销回顾的基本框架与工具
· 品牌营销的基本理念
· 3W战略模型
· WHO
· WHAT
· HOW
· 营销战略规划的三步曲
· 什么是好的年度营销回顾
· 营销回顾的意义
· 营销回顾的产出内容
· 什么是好的年度营销战略
· 营销战略的定义与组成
· 错误的营销战略
· 什么是好的年度营销规划
· 营销规划的定义与组成
· 营销规划的常见误区
· 沙盘推演与呈现
· 案例解析
· 对生意结果与战略地图的回顾
· 渠道地图
· 市场地图
· 终端地图
· 品牌力回顾
· WHO：对消费者的挖掘与回顾
· WHAT：对品牌资产的回顾
· HOW：对品牌沟通的回顾
· 产品力回顾
· Sell to more：老产品回顾
· Sell more：新产品回顾
· 竞争力回顾
· 竞争对手的分类
· 竞争对手的聚焦
· 沙盘推演与呈现
· 案例解析
第三单元：年度营销战略的基本框架与工具
第四单元：年度营销规划的基本框架与工具
· 年度营销战略OGSM的基本概念
· 年度营销目标的设定与分解
· 年度营销战略的组成与设定
· 战略地图
· 品牌战略
· 品牌布局
· 品牌定位
· 产品战略
· 品类组合与规划
· 产品组合与规划
· 终端战略
· KA渠道的终端品牌化
· TL渠道的品牌化下沉
· 传播战略
· 传播工具
· 媒介工具
· 年度营销战略设定的评估体系
· 沙盘推演与呈现
· 案例解析
· 营销规划的产出内容
· 营销规划的销量预测与费用规划
· 营销规划的基本框架与基本工具
· 基于营销目标的产品规划
· 新产品的分类与分级
· 新产品上市管理（NPI轴线）
· 基于营销战略的终端规划
· 促销工具箱
· 促销规划的10个要点
· 基于营销战略的传播规划
· 传播工具种类与选择
· 整合传播
· 基于营销规划的调研计划
· 调研工具箱
· 用于监控的调研工具
· 沙盘推演与呈现
· 案例解析
更多详情请来电咨询：4007 200 518
迈迪公司介绍
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理、产品管理人员组成，拥有丰富的中国市场专业运作经验，并保持广泛的国际视野和知识更新。
在品牌培训领域，迈迪是目前中国大陆最专业的品牌培训机构，并成立了中国首家BMC品牌管理学院。迈迪的独特优势是拥有自己的独立研发团队和完整的品牌管理课程体系（品牌力、产品力、营销力、组织力四大系列共20门课程）。基于跨国公司成熟品牌管理体系为基础，加以迈迪在持续不断的多行业品牌咨询项目中获得的实践经验和操作案例，使得迈迪的品牌课程总是能反映市场的最新动态，并且理论与实用兼备，得到客户的认同。