迈迪品牌培训：RSP营销战略规划（倍增业务的营销力）

【RSP营销战略规划（倍增业务的营销力）】

第一单元：营销的基本概念与RSP三步曲

第二单元：年度营销回顾的基本框架与工具

·         品牌营销的基本理念

·           3W战略模型

·           WHO

·           WHAT

·           HOW

·         营销战略规划的三步曲

·           什么是好的年度营销回顾

·           营销回顾的意义

·           营销回顾的产出内容

·           什么是好的年度营销战略

·           营销战略的定义与组成

·           错误的营销战略

·           什么是好的年度营销规划

·           营销规划的定义与组成

·           营销规划的常见误区

·           沙盘推演与呈现

·           案例解析

·         对生意结果与战略地图的回顾

·           渠道地图

·           市场地图

·           终端地图

·         品牌力回顾

·           WHO：对消费者的挖掘与回顾

·           WHAT：对品牌资产的回顾

·           HOW：对品牌沟通的回顾

·         产品力回顾

·           Sell to more：老产品回顾

·           Sell more：新产品回顾

·         竞争力回顾

·           竞争对手的分类

·           竞争对手的聚焦

·           沙盘推演与呈现

·           案例解析

第三单元：年度营销战略的基本框架与工具

第四单元：年度营销规划的基本框架与工具

·         年度营销战略OGSM的基本概念

·         年度营销目标的设定与分解

·         年度营销战略的组成与设定

·           战略地图

·           品牌战略

·           品牌布局

·           品牌定位

·           产品战略

·           品类组合与规划

·           产品组合与规划

·           终端战略

·           KA渠道的终端品牌化

·           TL渠道的品牌化下沉

·           传播战略

·           传播工具

·           媒介工具

·         年度营销战略设定的评估体系

·           沙盘推演与呈现

·           案例解析

·         营销规划的产出内容

·         营销规划的销量预测与费用规划

·         营销规划的基本框架与基本工具

·           基于营销目标的产品规划

·           新产品的分类与分级

·           新产品上市管理（NPI轴线）

·           基于营销战略的终端规划

·           促销工具箱

·           促销规划的10个要点

·           基于营销战略的传播规划

·           传播工具种类与选择

·           整合传播

·           基于营销规划的调研计划

·           调研工具箱

·           用于监控的调研工具

·           沙盘推演与呈现

·           案例解析