2010年7月10日，迈迪品牌咨询公司为益海嘉里食品营销公司提供了BMC——“多品类多品牌组合战略”培训。
参与此次培训的学员是该公司总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理等；市场部的资深管理人员，包括市场总监、资深产品经理、品牌经理等。
这次培训的讲师由迈迪品牌咨询公司的资深合伙人李钰晟先生担任，李钰晟讲师拥有14年的品牌管理及市场经验，尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
课程的目的通过全程解析品类战略管理的关键点和实践经验，让学员们掌握品类战略管理和多品牌管理的基本原则和思考方式同时站在战略的高度上看待品牌、品类与生意的联系。
课程讲授的重点内容包括：
第一单元：品牌战略与产品战略概述
◇ 品牌战略模型
战略全局
WHO
WHAT
HOW
◇ 全新产品的战略选择
创建新品牌
产品线延伸
品类延伸
◇ 老产品的创新战略
重新定位
产品升级
品牌整合与再生
第二单元：品类战略
◇ 品类战略的定义
◇ 品类战略与公司战略
◇ Sell more与Sell to more的方向
◇ 单一品类战略
单一品类战略的利弊分析
单一品类战略的市场细分法
横向细分（消费者需求细分）
纵向细分（区域与渠道细分）
垂直细分（价格档次细分）
◇ 多品类战略
多品类战略的利弊分析
多品类战略的整合系统能力
渠道驱动（立白）
技术驱动（3M）
供应链驱动（旺旺）
消费者驱动（玉兰油）
第三单元：品牌架构与品牌组合战略
◇ 品牌架构的三种典型模式
单一品牌架构
多品牌架构
混合品牌架构
◇ 认识品牌组合
◇ 品牌组合的四种类型
一牌一品（王老吉）
多牌一品（丰田）
一牌多品（康师傅）
多牌多品（宝洁）
◇ 品牌组合的战略依据
产品洞察
消费者洞察
渠道洞察
竞争洞察
第四单元：单一品牌下的品类战略
◇ “一牌一品”战略
产品线策略
◇ 基础产品线建设
◇ 多元产品线建设
品牌策略
销售策略
◇ “一牌多品”战略
产品线策略
品牌策略
销售策略
第五单元：多品牌战略
◇ “多牌一品”战略
产品线策略
品牌策略
◇ “多牌多品”战略
系统的复杂性管理
关键：做好品牌规划/产品线规划
◇ 多品牌管理机制及注意事项
多品牌管理的组织架构
销售与渠道能力
研发与供应能力
营销策略与营销资源的分配
第六单元：结束语和讨论
此次培训得到了益海嘉里食品营销公司陈总，叶总，吴经理及学员的一致好评，大家表示此次课程贴近益海嘉里的生意状况，为益海嘉里多牌多品的生意模式提供了战略性的指导，同时讲师通过大量案例分析和练习，与学员进行交流与互动，学员表示受益匪浅，希望将所学知识尽快运用到实际工作之中。
