近日，迈迪品牌咨询公司为来自益海嘉里食品营销有限公司旗下“金龙鱼”，“胡姬花”， “香满园”等品牌的总部项目部的总监，品牌经理，品牌主任以及区域市场部的营销总监，分公司市场部主任等人员提供了年度品牌营销战略规划辅导。
辅导得关键是如何从战略出发制定年度营销计划的工具和方法，如何有针对性的提出区域性的操作策略和整体营销品牌的传播的思维方式，从能够达到优化营销组合的效率的目的。
迈迪为此组建了以著名品牌营销专家，合伙人李钰晟先生为首的品牌团队，精心制定了营销战略规划的三大基本框架，即年度业务回顾深入，年度营销战略制订和年度营销规划的落地。
首先迈迪团队通过学院派及实战派对品牌营销基本概念的解读引出对于品牌营销基本概念的诠释，确认了品牌营销是通过品牌沟通在目标消费者的脑海里形成垄断，并据此提供了“客户分析（who）”， “品牌定位（what）”，“品牌落地how”的“3W”模型启动了整体项目。
在产品战略制定环节，迈迪团队将产品的生命周期分为引入期，成长期，成熟期，衰退期以及延长生命周期，并结合产品生命周期各阶段的营销策略对品牌经理人进行辅导。
在销售战略制定环节迈迪团队通过对经销商分类与聚焦以及零售商的JBP从而对品牌经理人进行辅导，并给到品牌经理人有效的JBP IDEA包括强化品类教育，重新产品分类，拾遗补缺；利润/销量/形象导向布局升级；情景式新品与促销规划，差异化行销等方面对品牌经理人进行辅导。
最后迈迪团队总结具体规划中常见误区其中包括“重方法、轻理念；重计划、轻回顾；重做什么、轻不做什么；重项目、轻经费；重策划、轻执行；重个人、轻团队。”的“六重六轻”误区，提醒品牌经理人在做具体规划时注意规避以上误区，并给到品牌经理人具体规划的流程管理的工具与方法。
辅导结束后，金龙鱼”，“胡姬花”， “香满园”等品牌的总部项目部的总监，品牌经理人都表示通过迈迪品牌咨询两天的辅导帮助他们了解年度营销策略规划的全过程，学习有效实施年度营销策略规划的管理方法，同时让他们掌握了年度营销计划制定的基本思路并给到具体的方法和工具，从而帮助品牌经理人们能够更好地在实际工作中运用所学到工具及模型制定年度营销计划。