近日，迈迪品牌咨询公司为来某消费品品牌的集团市场部及区域市场部的管理层，品牌经理，产品经理，产品主管等50人提供品牌战略导向定的市场研究培训。
培训的关键是从实战的角度对新产品上市全过程中涉及到的市场研究进行系统的工具与方法导入，通过量化科学管理帮助企业降低新产品的风险，进而显著提高新品的成功率和财务回报。
迈迪为此组建了以著名品牌营销专家、合伙人李钰晟先生为首的品牌团队，精心制定了策略导向的市场研究之 “七星伴月”，即从挖掘新品机会的市场研究，明确新产品概念的市场研究，决定产品技术的市场研究，策划新产品广告及包装的市场研究，预测新产品销量的市场研究以及评估新产品营销效果的追踪调查七大方面，对企业的新产品管理的市场研究进行全面辅导。
新产品管理的市场研究——机会篇
迈迪团队表示，新产品的机会主要来自产品定位，产品定位的机会来自目标消费者，而目标消费者的机会来自市场细分。那么如何进行市场细分呢？迈迪团队强调市场细分的方法主要有两个他们分别是预设群体细分和非预设群体细分两种细分方法。并给到市场细分的“广深高”三维细分模型进行细分方法的进一步解读。
接下来，迈迪团队强调无论我们有没有细分方案，这个市场是细分的。我们的目标是去发现一个适合我们的细分方案。市场细分没有正确答案，是一个过程，没有最好的，只有最合适当下的。同样，没有最差的细分。只要各部门能够齐心合力去执行一个以达成共识的细分方案，就一定有效过各自为政的操作，也一定有效过陷入不断追求更完美的细分方案的泥潭中。所以，细分方案必须是一个团队的共识，同时是一个自上而下的共识，市场细分的目的是更好的执行。基于市场细分基础上的新品策略会更系统，全面，具有可持续性。最重要的是为每一个新品的设计创造了足够的准备时间。
然后迈迪团队就市场细分的四大研究方法即宏观资料与数据，专题研究，定性个案研究，定量个案研究分别对市场部进行辅导。
新产品管理的市场研究——概念篇
迈迪团队强调产品概念需和目标消费者相关，同时具备产品功能诉求，风格形象诉求这三大特点。并和大家分享产品概念构思的三个方向及产品概念来源，产品概念的基本要素，产品概念的基本框架以及产品概念的优化清单。并给到该企业产品概念挖掘“漏斗流程”。并总结产品概念需要注意的“十大点”。
新产品管理的市场研究——产品篇
迈迪团队提到产品在投放市场前需要进行产品开发，同时进行产品使用定性研究及产品测试从而将我们的产品与竞争对手做对比。并给到单一产品测试，双产品对比测试，单一产品循环测试，双产品循环测试的方法以及影响产品测试的因素并提供产品测试的相关案例帮助该企业进一步理解分析。
新产品管理的市场研究——广告篇
迈迪团队表示广告的目的是通过沟通对消费者行为和态度产生某种特定的影响，广告的目的应以目标市场的消费者行为现状来制定。同时和大家分享为什么需要对广告进行评估并提供广告播出前和播出后的研究工具帮助大家进一步了解在不同阶段如何对广告进行评估。
然后迈迪团队表示广告创意评估的核心是广告策略，画面表达和戏剧性效果。创意评估的内容包括策略和执行的每个环节并给到“CET—Pre”定量测试工具对该企业进行辅导。
最后迈迪团队强调，科学的广告评估系统必须建立数据库和Norem值。有时侯我们需要将某些重要指标的测试结果与既往的项目进行对比（如：概念测试，广告测试等）。通常我们会在既往项目中确定一个临界指标（Norm)）作为本次项目通过与不通过的标准。Norm值使得不同项目关键衡量指标的结论对比成为可能，并具备决策价值。
新产品管理的市场研究——包装篇
迈迪团队表示包装是在店内传递产品信息的一个极其重要的载体并且品牌在购买地点易于被消费者所发现。同时迈迪团队和大家分享包装评估的主要指标，货架表现评估时设计的几个指标，同时为大家进一步介绍包装测试的访问方法和流程以及货架陈列摆放原则。
新产品管理的市场研究——预测篇
迈迪团队表示销量预测是所有企业都想要做、但多数做不好的事情。不管是从内部出发还是从市场出发，新产品销量受到的影响因素太多了，为了帮助大家界定这些要素并建立销量预测模型迈迪团队专门为给企业研发“销量预测的C-STAR”模型对学员进行进一步辅导。
新产品管理的市场研究——评估篇
迈迪团队通过产品上市后追踪调查的原因及产品上市后追踪调查的方法对市场部进行进一步辅导。
辅导结束后，企业市场部同事反馈通过迈迪品牌咨询两天的辅导，帮助他们了解产品上市全过程中涉及到的市场研究的方法，同时让他们掌握了市场研究的基本思路。迈迪品牌咨询给到具体的方法和工具，帮助他们够更好地在实际工作中运用，从而更好地帮助企业提高新产品的成功率。
视频精彩片段链接：http://www.tudou.com/programs/view/Gz4CT-aSmpY/
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