| 【多品类布局与产品战略】 | |
| 第一单元：宝洁品类进入25年路线图 | 第二单元：洞察宝洁-品类进入规划 |
| ◇ 开篇语：产品力是第一品牌力 ◇ 宝洁品类进入25年路线图复盘 n 选择性进入阶段（1988-1995） n 品类扩张阶段（1996-2000） n 品类精耕细作阶段（2001-2013） ◇ 宝洁品类进入的原则 n 市场容量与趋势 n 竞争能力 n 时机把握 vs消费者成熟度 ◇ 宝洁品类进入的三大核心问题 n 品类不进入 n 品类退出 品类升级 | ◇ 洗发水的品类规划 n 品牌进入路线图复盘 n 子品类的路线图 u 洗发水 u 护发素 u 摩丝 u 发膜 ◇ 宝洁品类规划的战略原则 n 竞合关系 n 如何平衡内部竞争 n 如何内部合作 ◇ 实战沙盘推演1 |
| 第三单元：洞察宝洁-----多品类布局战略 | 第四单元：PK宝洁----多品类规划的宫心计 |
| ◇ 宝洁多品类布局的四大脉络 n 单一品类战略 u 一牌一品（佳洁士，帮宝适） u 多牌一品（洗发水） n 多品类战略 u 一牌多品（玉兰油，飘柔） u 多牌多品（沐浴系列，洗衣粉） ◇ 宝洁多品类布局所面临的竞争 u 宝洁与国际品牌的竞争 u 宝洁与本土品牌的竞争 | ◇ 多品类组合战略地图（九宫图） n 品类选择的商业价值界定 n 品类进入的竞争力评估 n 多品类组合战略的9种类型 n 国内外品牌的成功实践 ◇ CMD品类发展矩阵（四心阵） n 新市场新进入 n 老市场再挖掘 n 新产品市场坐标 n 老产品市场坐标 ◇ 实战沙盘推演2 |
| 第五单元：洞察宝洁----产品战略地图 | 第六单元： PK宝洁----产品规划的三字经 |
| ◇ 宝洁的产品战略制订三部曲 n 宝洁的产品线规划 n 宝洁的产品开发战略 n 宝洁的产品竞争战略（宝洁式“跟随”） ◇ 宝洁的产品战略落地 n 新产品篇 u 新产品上市管理的“铁律” u 新产品上市的NPI流程 n 老产品篇 u 老产品的升级与复兴 u 老产品的退市管理 | ◇ 产品线规划篇 n 产品线的“宽” n 产品线的“深” n 产品线的“高” ◇ 新产品规划篇 n 新产品的“快” n 新产品的“准” n 新产品的“狠” ◇ 实战沙盘推演3 ◇ 结束语：超越宝洁产品力的四句话 |
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