课程费用：8000元/人（授课费、课程资料费、茶歇、中餐）
课程内容
【多品类布局与产品战略】
第一单元：宝洁品类进入25年路线图
第二单元：洞察宝洁-品类进入规划
◇ 开篇语：产品力是第一品牌力
◇ 宝洁品类进入25年路线图复盘
n 选择性进入阶段（1988-1995）
n 品类扩张阶段（1996-2000）
n 品类精耕细作阶段（2001-2013）
◇ 宝洁品类进入的原则
n 市场容量与趋势
n 竞争能力
n 时机把握 vs消费者成熟度
◇ 宝洁品类进入的三大核心问题
n 品类不进入
n 品类退出
品类升级
◇ 洗发水的品类规划
n 品牌进入路线图复盘
n 子品类的路线图
u 洗发水
u 护发素
u 摩丝
u 发膜
◇ 宝洁品类规划的战略原则
n 竞合关系
n 如何平衡内部竞争
n 如何内部合作
◇ 实战沙盘推演1
第三单元：洞察宝洁-----多品类布局战略
第四单元：PK宝洁----多品类规划的宫心计
◇ 宝洁多品类布局的四大脉络
n 单一品类战略
u 一牌一品（佳洁士，帮宝适）
u 多牌一品（洗发水）
n 多品类战略
u 一牌多品（玉兰油，飘柔）
u 多牌多品（沐浴系列，洗衣粉）
◇ 宝洁多品类布局所面临的竞争
u 宝洁与国际品牌的竞争
u 宝洁与本土品牌的竞争
◇ 多品类组合战略地图（九宫图）
n 品类选择的商业价值界定
n 品类进入的竞争力评估
n 多品类组合战略的9种类型
n 国内外品牌的成功实践
◇ CMD品类发展矩阵（四心阵）
n 新市场新进入
n 老市场再挖掘
n 新产品市场坐标
n 老产品市场坐标
◇ 实战沙盘推演2
第五单元：洞察宝洁----产品战略地图
第六单元： PK宝洁----产品规划的三字经
◇ 宝洁的产品战略制订三部曲
n 宝洁的产品线规划
n 宝洁的产品开发战略
n 宝洁的产品竞争战略（宝洁式“跟随”）
◇ 宝洁的产品战略落地
n 新产品篇
u 新产品上市管理的“铁律”
u 新产品上市的NPI流程
n 老产品篇
u 老产品的升级与复兴
u 老产品的退市管理
◇ 产品线规划篇
n 产品线的“宽”
n 产品线的“深”
n 产品线的“高”
◇ 新产品规划篇
n 新产品的“快”
n 新产品的“准”
n 新产品的“狠”
◇ 实战沙盘推演3
◇ 结束语：超越宝洁产品力的四句话
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