2013年7月26-27日，迈迪品牌咨询在上海银河宾馆成功举办了《品牌定位与多品牌管理》公开课。参训学员主要来自护肤品牌嘉媚乐、美丽加芬、青蛙王子、上海家化；汽车相关品牌大陆马牌、海拉贸易、中国重汽；金融品牌大鹏创业、申银万国；食品品牌太太乐、欣和；太阳能电器品牌日出东方、环特以及华润三九、九阳集团、远东控股、雅迪电动车、公牛、麦考林、顺旅航空、锐行销、丰诚物业、快钱、葛盛陶荘、乐歌视讯、中国联通、中国石油化工等企业的中高层。
迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟先生亲临公开课现场授课。本次培训通过“案例对比研究”的方式分享宝洁“十亿美元俱乐部”的品牌定位与多品牌管理的成功秘诀外，更重要的是总结适合咱们中国企业百亿品牌打造的 “Brand House定位模型”以及“多品牌管理的三大法宝”。
为了更好地帮助学员解决目前在工作中面临的品牌相关问题，迈迪在课程进行中融入“微咨询”的授课方式，客户现场分享企业目前面临的问题，集思广益邀请不同行业专家给予方向性建议，最后由迈迪品牌咨询专家给予意见指导。
两天的课程结束后，学员纷纷表示此次课程收获良多，从综合平均分4.55分可以看出，学员对于课程给予了肯定的评价， 92%的学员认为课程对自己今后的工作具有指导作用，98%的学员认为课程大部分内容对日后的工作有帮助。
南宁顺旅航空副总经理表示：“对公司品牌管理、产品品牌管理两个方面的知识印象极其深刻。”
雅迪机车市场总监表示：“课程提供的市场细分模型、多品类布局方法及品牌管理组织都很科学，对今后的工作又很强的指导作用。”
九阳集团市场总监表示：“本次课程得到了正确、合理的品牌管理的思想方法与工具。”
青蛙王子市场总监表示：“定位模型、消费者细分方法、对宝洁的了解及思考，均是在实际工作中指导我们的方法和行动方式。”
华润三九品牌经理表示：“在课程中学到的多品牌管理和市场细分的方法对今后的工作将有很大的帮助。”
课程花絮：
为了让学员能够学以致用，李老师在讲解了《宝洁品牌定位三部曲》后，给予学员20分钟时间思考以下两个问题，并选择三组做出陈述，之后李老师给予点评：
宝洁的who what how这样的定位法，对于我们现在品牌工作有哪三点启示？
针对行业、企业环境、竞争市场的不同，宝洁定位的方法，局限性在哪？哪些方面是不适用的？
针对以上的问题，学员陈述如下：
课程传授的工具及方法对以前的工作是种颠覆。第一点，以前认为做的产品就是针对那么一些消费者，是没有什么可选择的；第二点，以前很多问题是通过主观判断，现在认为通过消费者和市场的角度出发一定会更好；第三点，对于消费者的选择和消费者需求，通过市场化、数据化的表现去确认才能更有指向性和保证准确性；第四点，促动销量的广告一定是要从生意最大化的角度出发的，对生意有拉动作用才是这一类广告投放的标准。
听过课程之后也有一定的困惑，首先像是我们组内的酒、紫砂壶这一类的产品与洗发水和香皂的差异很大，我们如何去找消费者的诉求，怎么数据化的评估；另外，对于民企来说，花一百万去拍摄一条广告，那后期经过测试一下就不投了，这本身对于企业就是一个挑战，所以针对这种情况是不是还有更好更实用的方法给予我们借鉴。
李老师点评：
得到的启示我们就不提了，who、what、how，消费者导向和生意导向。针对你的两个困惑，我先谈广告测试这一块，这是一个很技术的问题。宝洁从来不会花一百万去拍条广告做测试，一条广告基本就先拍“毛片”，英文叫quick and rough，又快又糙。10w，把整个脚本的内容反应出来，然后拿去做测试，经过测试通过之后再拍成正式的广告，这时候你投入一百万、两百万都是在通过的广告上，这样就解决了投入过大的问题。
对于第一个问题，酒和紫砂壶这两种产品都是既有产品营销也有文化营销在其中，你把宝洁的渠道、广告形式拿来照搬是一定不行的，但是一些基础的知识还是可以运用到的，做生意就是把产品和服务提供给需要的人，所以消费者对于你的品类、产品的认知态度、行为、愿意购买的动机、不愿意购买的障碍等都是可以通过调研的方式来解决的。解决了这个问题之后，产品的定位也不能把宝洁的资产屋全拿来用，那么我们下午即将讲解的“全面脑海定位”会在一定程度上解决你的定位问题。
