开篇，李老师用产品战略管理的达摩五指来进行讲解并通过恒大冰泉的案例进一步阐述达摩五指的内容：品类，人群，定位，价格，推广五个模块。
在品类这一章节中，李老师着重讲解了迈迪九宫格品类布局，从业务吸引力和自身能力两个维度设定。在业务吸引力这个维度中，需要导入4个数据来看，规模，成长，竞争，盈利，然后通过公司未来发展的战略来定权重。而在自身能力这个维度中，需要从企业自身的产品力，品牌力，渠道力和团队力四个方面来衡量。最后通过业务吸引力分值和企业自身能力分值将我们所处的品类分布在九宫格中，然后每一个所对应的策略也就出来了，因为这个工具是可以指引企业如何选择品类。
在人群和定位这两个章节中，李老师讲到首先要找到我们的目标人群，从消费者细分八大主维度和双维组合的方法找到企业的市场机会。找到目标人群后，通过迈迪目标人群三环定位法，制定出企业的核心目标人群，战略目标人群和影子边缘人群。核心目标人群是帮助企业实现增量的客户群，体现品牌核心价值用户，品牌定位的依据；战略目标人群是贡献70-80%的业绩用户；影子边缘用户，不在战略用户中，但也会买我们的产品，但不买，我们也不会在乎。
而在最后价格和推广这块中，李老师讲到价格边界与甜蜜价格点及电商推广四个真理性时刻。
在课程结束后，学员又提出许多问题，李老师一一给予解答。如：
食品宣传不能明示或暗示功能，请问药用食品如何突出卖点？
李老师点评：巧立名目擦边球
1）合规的ACB： 如“药补不如食补”“小毛病靠食补”
2）讲症状不讲三高，自然联想“对号入座”
（如：不讲骨质疏松讲爬楼梯， 不讲疗效讲医保）
3）软传播+硬传播， 关联在连接性记忆点“什么样的黑苦芥”。
最后课程在学员不断的提问中结束，学员课后反馈此次课程内容干货满满，每一个工具都能帮助企业的生意增长并期待下一次的合作。
中粮集团于2009年投资创办的食品类B2C电子商务网站，是中粮集团“从田间到餐桌”的“全产业链”战略的重要出口之一。
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