本次培训由迈迪品牌咨询公司总经理李钰晟老师担任主讲讲师，李钰晟老师在品牌领域有着丰富的实战经验，他既亲自制定过品牌战略，又实际操作过营销推广；既在企业端负责过品牌长达13年，又在咨询端做过咨询近10年；既领导过外资500强企业宝洁的明星品牌佳洁士，飘柔，玉兰油等，又在本土企业南孚，立白担任过品牌总经理；既成功地创立过新品牌，也成功地将挑战品牌发展为数一数二的行业冠军，还曾经把领导品牌南孚的市场份额从50%做到70%，几近垄断。下面就让我们看看一位知名的品牌战略实战专家为学员带来了哪些精彩内容。
培训主题既然是《业务导向的品牌战略》，李钰晟老师在第一章首先讲解的就是品牌如何做到业务导向，李老师用香皂品类两个品牌“力士”与“舒肤佳”的经典案例以及人类品牌史的三个阶段来说明了一个道理“业务导向的品牌战略规划关键是用户导向”。“力士”与“舒肤佳”因为选择的用户不同、响应的消费者需求不同导致了市场地位的差异，结果是“力士”市场份额从46%下滑到6%，“舒肤佳”市场份额从0达到了42%成为“第一”品牌。并且我们看到不论品牌处于产品力时代、定位力时代还是价值力时代，品牌的力量都是在影响用户从而驱动业务发展。
在用户导向的前提下，迈迪品牌咨询拥有一套完善科学的OGSM体系来制定业务导向的品牌战略：
1、O-Objective确定目的，不同的愿景方向（Objective）锁定了不同的用户方向；
2、G-Goals确定目标，不同的生意目标（Goal）需要不同的用户规模；
3、S-Strategies确定策略，不同的用户定位应用不同的品牌战略（Strategy）；
4、 M-Measures度量指标，不同的品牌战略管理却是同样的用户评估体系(Measures)。
业务导向的品牌战略OGSM体系
消费者细分八法
迈迪品牌定位资产屋
营销规划的三个“真理性时刻”
在最后一个章节，李钰晟老师告诉学员：“做出优秀的业务导向的品牌战略还需要一个关键性要素——成功的品牌经理人。”一名成功的品牌经理人需要具备6大能力，可以分为金三角能力“领导能力、专业能力、分析能力”和银三角能力“创新能力、执行能力、沟通技巧”。
品牌经理人技能图
一天的时间匆匆而逝，学员们在课程结束后为能听到这样一门实战的课程感到满足，也为时间太短而感到不足，多名学员代表说：“希望在今后的工作中能和李钰晟老师更好的学习，也希望主办方能有更多李钰晟老师的课程。”作为主办方的工信部人才交流中心项目负责人也总结了一句话“这次李钰晟老师的课程是一门专为品牌从业人员定制的课程，它满足并超越了学员的需求，并且很好的让学员们感受并认可了这门课程的价值！”
关于迈迪
迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌”为使命。迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务，专业擅长集团与公司品牌战略规划，多品牌与多品类布局，品牌定位，产品战略规划，市场营销战略规划等品牌相关领域，是中国第一的品牌咨询公司。
咨询热线：4007-200-518
