8月5日，迈迪应南京糖酒会主办方邀请，前往分享食品行业的品牌建设观点，并以此时机发布了新书《舌尖上的品牌之道》。
过往16年间，迈迪已经帮助过几十家食品类企业实施品牌战略，涵盖肉、蛋、奶、米、面、油、白酒、红酒、饮料、休闲食品、方便速食等众多行业。在众多项目研究过程中，我们深深的感受到，中国食品行业市场规模巨大，但大多数企业还处在生产导向、经验导向、短期战术导向的野蛮生长阶段，品牌化进程刚刚起步。随着近年来中国经济不断下行，食品行业也已然告别高增长，进入到低速发展的新常态。挤压式竞争、同质化竞争、价格战、遭遇战等等充斥行业。市场费用越来越高，利润却越来越低，食品企业面临生存危机。
为此，作为16年来专注于中国品牌建设之路的品牌战略咨询公司，迈迪深感有必要将过往多年在食品行业的观察、思考、研究、建议总结出来，集结成册，呈现给大家，以期能够为食品行业的品牌建设贡献点力量。
附：《舌尖上的品牌之道》目录
| 目录 | |
| 序 | |
| 引言 | 食品大行业，机会各不同 |
| 迈迪说食品 | 新常态下泛食品品牌如何升级、突围？ |
| 第一章 | 迈迪说食品——酒行业 |
| 白酒行业：挤压竞争时代下的机会与挑战 | |
| 白酒黄酒十年：渠道为王还是消费者为王？（上篇-政商篇） | |
| 白酒调整期：80%的大众长尾怎么抓？（下篇-大众篇） | |
| 白酒行业互联网焦虑症应该思考的四个根本问题 | |
| 光瓶酒，如何赢得战略性先机？ | |
| “请消费者注意”还是“请注意消费者”？ | |
| 品类引爆给葡萄酒一个喝点 | |
| 迈迪案例：知名葡萄酒品牌新品创建 | |
| 附：一图看懂：三千多年来，中国葡萄酒的发展 | |
| 第二章 | 迈迪说食品——初级农产品 |
| 强势农产品品牌建设的三个战略问题 | |
| 肉食行业：行业初级阶段的机遇和挑战 | |
| 风口来了，二师兄为什么飞不长久？ | |
| 米面行业：如何盘活低利润大市场？ | |
| 赢在三个真理性时刻—差异化打造高溢价初级农产品品牌 | |
| 机会还是陷阱，有机企业路在何方？ | |
| 迈迪案例：中粮肉食品牌重塑促进生意发展 | |
| 迈迪案例：品牌战略助力挂面企业利润提升 | |
| 第三章 | 迈迪说食品——深加工食品 |
| 调味品行业：跨品类竞争时代的机会与挑战 | |
| 赢在三个真理性时刻——差异化打造高溢价初级农产品品牌 | |
| 老干妈是如何炼成的？ | |
| 速冻行业：面对同质化、价格战，路在何方？ | |
| 乳酸菌饮品市场群雄争霸，养乐多如何领跑？ | |
| 炒货品牌：前方是“天花板”还是“地板” | |
| 让品牌一个顶三——谈谈三只松鼠的品牌架构创新 | |
| 餐桌上的品牌 | |
| 从王老吉看消费者导向的品牌管理 | |
| 迈迪案例：助力王老吉品牌2次腾飞 | |
| 附录 |
