李钰晟老师分享片段
这次研讨会，通过与参会高管的沟通，确定下了三个主题方向：
1. 企业要做什么？——哪些品类才值得投入，一家企业又可以做多少品类；
2. 如何利益最大化？——多品牌圈地还是单品牌精耕，哪一个才对你的企业最有好处；
3. 怎么打造明星品牌，拒绝同质化？——精准的品牌定位助力企业成长。
以往本土企业的掌舵人们在面对上述问题的时候，多半会靠着自己的经营经验和商业洞察做出决策，但面对国内日益复杂且多变的市场环境，成功率就变的那么的渺茫与遥不可及了。
针对企业家的这些困扰，李钰晟老师提出：“经过迈迪品牌咨询15年来，对中国市场2500个案例的操作与研究，唯有“消费者”与“数据”才能支撑企业做出生意增长的品牌战略”。例如，在企业“该投入什么品类，做多少品类的问题上”，完全可以通过一个简单的“业务布局九宫格”解决，当我们用数据双维度分析业务吸引力的强中弱、企业自身能力的强中弱之后，再结合品类在企业发展中的定位，那么这个困扰很多企业的问题就成为了一个非常简单的选择题而已。
1. 企业要做什么？——哪些品类才值得投入，一家企业又可以做多少品类；
2. 如何利益最大化？——多品牌圈地还是单品牌精耕，哪一个才对你的企业最有好处；
3. 怎么打造明星品牌，拒绝同质化？——精准的品牌定位助力企业成长。
以往本土企业的掌舵人们在面对上述问题的时候，多半会靠着自己的经营经验和商业洞察做出决策，但面对国内日益复杂且多变的市场环境，成功率就变的那么的渺茫与遥不可及了。
针对企业家的这些困扰，李钰晟老师提出：“经过迈迪品牌咨询15年来，对中国市场2500个案例的操作与研究，唯有“消费者”与“数据”才能支撑企业做出生意增长的品牌战略”。例如，在企业“该投入什么品类，做多少品类的问题上”，完全可以通过一个简单的“业务布局九宫格”解决，当我们用数据双维度分析业务吸引力的强中弱、企业自身能力的强中弱之后，再结合品类在企业发展中的定位，那么这个困扰很多企业的问题就成为了一个非常简单的选择题而已。
迈迪九宫格业务布局图 迈迪品牌定位资产屋
三个小时很快的过去了，整个研讨过程中企业家们进行热烈地探讨，甚至原有的中间休息活动也都取消了。最后，引用我们一位参会人的感慨：“经过今天的讨论和李老师的讲解我才明白，品牌其实并没那么难，我们这些人只是缺少一些方法和数据”。
