传统媒体投放量持续下滑、电视、报纸……
快消界诸多大咖业绩下滑、哇哈哈、康师傅下滑、双汇、统一、可口可乐……我预计，以后进入低速增长的行业可能会越来越多。
与房地产有关的市场也会逐渐下滑，首当其冲的是大家电、装修材料等大宗家庭耐用消费品，其次是重卡、工业涂料等工业市场。
对企业而言，预计比业绩下滑更严肃的问题，应该是利润的持续下滑；业绩在降，成本在升，对不少企业来说，进入困境可能也就在这一两年。
尤其在近十年，错失了第二轮发展周期的企业，还是在初级生意阶段，品牌知名度没打出来，高盈利高销量的黄金单品没打出来，一大堆产品，一大片区域的企业而言，现在应该已经能够感受到阵阵凉意了。
即使对于已经转型到品牌阶段的企业而言，随着多品类延伸、多品牌延伸、多渠道管理，也许业绩还没打开大局面，盈利先滑下来了。怎么办？
近期见过许多企业开始在企业文化、向心力、互联网+、多品牌延伸、企业价值、组织调整、品牌传播、促销上等事情上发力，试图改变现状。
但不得不泼盆凉水给到这些企业家和高管，你们没找到真正的钥匙。
作为服务企业品牌战略的14年的咨询顾问，我认真推荐大家一个靠谱的解决方案：
“超级产品”——才是企业的超级未来
如果你的企业正进入品牌运营转型的阶段，“超级产品”就是下一个战略十年，“超级产品”就是品类战略的选择、“超级产品”就是链接用户的武器，“超级产品”就是品牌的利益。
苏泊尔的安全高压锅、立邦的净味乳胶漆、圣象的强化地板、青蛙王子的倍润霜、维达的蓝色经典无疑都是“超级产品”，它的威力直到今天还在影响着行业。
如果你的企业曾经或现在拥有了一个或多个超级产品、已经在品牌运营的阶段上走了许久，面临着业绩，利润，管理上的诸多新困难，“超级产品”就是新业绩增加的着力点，多“超级产品”的架构就是新品牌架构的实际落地，单个“超级产品”就是品牌定位的表达。
维达的超韧、中国重汽的T7、苹果的iPhone、阿里巴巴的天猫无疑都是“超级产品”，它引导着企业获得新的发展。
