2014年10月24日，迈迪品牌咨询公司资深合伙人兼总经理李钰晟先生受中粮集团旗下某健康食品品牌邀请，为其品类策略共识会进行顾问辅导。学员包括了品牌下各大区的主要市场及销售管理人员，课程主要就OGSM年度营销规划展开了详细辅导。
辅导过程中，李钰晟先生结合众多本土品牌的咨询实践经验，深入浅出的讲解了OGSM年度营销规划的主要流程及工作重点。课程中分析了大量市场上的真实案例，详细解释了挑战型和成长型企业，在制定OGSM规划中的具体方法。并对企业在整体规划完成后，所需要开展的一系列区域、渠道、产品、推广、终端等策略进行了细致讲解。这一方面使学员在总体营销规划的制定和贯彻上形成了完整的认识和理解，另一方面学员也体会到了这些规划在后续实际工作中的具体操作方法和努力方向，保证了整个培训在战略高度和落地可行性上的统一。如李先生详细讲解了在进行了OGSM规划后，如何从消费者导向出发，提炼产品卖点，制定产品策略，最终使产品在消费者层面获得有效的购买驱动。对此李先生还专门就这一问题阐述了迈迪的ABR产品概念模型，并引入了实际案例对这一模型进行深入讲解，这对学员未来的实际工作而言，具有很大的指导意义。
迈迪ABR产品概念模型
此外，李钰晟先生在课程讲解中还大量展示了现实市场工作中所使用的一些实际道具和产品样例，如南孚电池的百宝箱、各种针对不同渠道销售的差异产品等等。这些实际产品和助销工具的引入增加了课程本身的趣味性和实战性，大大方便了学员对系统复杂理论的理解和掌握，同时还增加了学员与讲师之间的互动热情。期间，讲师或风趣讲解而满堂欢笑；或机智评点而掌声喝彩，或自爆实战心得而触动学员共鸣等等，使得整天培训课程紧凑而不枯燥，专业又不晦涩。
学员现场分享学习心得
学员就OGSM规划进行小组内讨论
课程结束后事业部总经理颇有感概的说：“算上这次，这已经是我第三次参加李老师的培训课程了，但是每次来听都会有新的收获。尤其这次OGSM年度营销规划及后面对整个市场、渠道、产品、终端的讲解及案例分析都对我们自身品牌的市场发展和策略规划具有非常重要的学习意义，也深切希望培训后各位学员能够认真体会培训中所普及的品牌和营销理念，并用这些方法来武装和改善我们品牌的实际工作。”
品牌学员评价：
某业务经理说：“这是非常实用的课程，很生动。案例都是身边成功的品牌，贴近销售，可以结合并运用在自己的工作当中，谢谢老师。”
某销售主管说：“课程思路清晰、系统性强。有目的，有目标，有执行，有评估。从宏观到微观，从品牌策略到最基础的货架陈列、经销商管理、消费者研究等等，很系统很全面的进行了分析，收获很大。”
关于中粮集团
中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，是中央管理的53家国有重要骨干企业之一。经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。
关于迈迪
迈迪品牌咨询-中国第一的品牌战略与营销咨询
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，以“打造5个世界百强品牌“为使命。迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务，专业擅长集团与公司品牌战略规划，多品牌与多品类布局，品牌定位，产品战略规划，市场营销战略规划等品牌相关领域，是中国第一的品牌战略与营销咨询公司。
