2014年9月23日、24日两天，迈迪品牌咨询公司资深合伙人兼总经理李钰晟先生受中粮集团邀请，为中粮集团旗下各事业部总经理级领导进行“OGSM年度营销战略规划”辅导。参加的单位有中国食品厨房品类管理部、中国粮油控股有限公司大米部、中国粮油控股有限公司小麦加工事业部、中国食品酒品类管理部、中国食品方便食品品类管理部、中国食品休闲食品品类管理部、中粮肉食投资有限公司、中粮我买网有限公司、蒙牛集团等。涉及品牌有福临门、长城、金帝、蒙牛、家佳康肉食、我买网等。
辅导过程中，李老师结合生动化的案例，从介绍OGSM体系出发，将品牌总战略拆分成七个步骤（品牌的远景与使命、企业目标的设定与分解、品牌产品策略与评估、品牌地域/渠道策略与评估、品牌终端策略与评估、品牌传播策略与评估、品牌组织策略与评估）分别进行讲解。
在掌握基础理论体系的基础上，李老师分小组让每家中粮集团旗下企业把七部分整合在一起，尝试形成各自品牌的年度营销战略规划并进行分享与探讨。并由李老师进行逐一点评，同时，学员也结合这两天所学互相点评，互动热烈，收获颇丰。
中粮集团各事业部总经理现场接受辅导
李钰晟先生分享终端策略
品牌学员心得：
原来多数是凭自已以往的历史成功经验、自己对市场的理解来确定第二年的营销规划。没有完全根据公司的使命和愿景，制订目标时一般只有销售目标，有关品牌与营销费比的合理性有待优化提升，有关产品、地域、渠道、终端、传播、组织等策略和评估都有待优化和提升。
中粮集团总裁于旭波现场讲话：
中粮在不断强化全产业链的同时，旗下每个品牌都应该有自己的特点。如何满足消费者需求？一方面是保证产品安全，另一方面是满足价值取向。品牌建设是中粮集团的挑战也是全社会对中粮集团的期望。从市场到消费者，从供应链到物流能力，从经销商沟通到终端沟通，品牌对中粮集团非常重要。我们要有统一的品牌语言、品牌建设标准和品牌评价标准。迈迪品牌咨询公司此次对中粮集团的年度营销战略规划辅导非常成功，对中粮集团的品牌建设之路有非常好的指导作用。
关于中粮集团
中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，是中央管理的53家国有重要骨干企业之一。经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。
关于迈迪
迈迪品牌咨询-中国第一的品牌战略与营销咨询
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，以“打造5个世界百强品牌“为使命。迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务，专业擅长集团与公司品牌战略规划，多品牌与多品类布局，品牌定位，产品战略规划，市场营销战略规划等品牌相关领域，是中国第一的品牌战略与营销咨询公司。
