2003年4月，白猫果蔬剂正式上市了！ 这是一次期待已久的新品上市，白猫公司的各个部门都对这个产品注入了很多心血，并抱以很高的期望。 白猫集团自1985年推出第一瓶洗洁精以来，一直在国内餐洗市场占据领导地位，最新的市场统计表明，白猫洗洁精在国内市场的市场份额仍保持在40%左右，在局部市场的市场份额高达80%以上。 对于这样一个领导品牌，追求销量稳定、安于现状是比较容易的。但白猫集团的管理层有强烈的危机感，希望在稳固现有业务的基础上寻找品牌的新的增长点。2002年下半年，迈迪企业管理咨询公司被正式邀请参加白猫洗洁精的品牌创新计划。 这是国内日化行业为数不多的以国内品牌为主导的市场，主导品牌如白猫、金鱼、雕牌、高富力、立白等无一不是国内的品牌，外资品牌基本上无法插足。传言宝洁早在90年代初期就在研究进入餐洗品类的可能性，最终因为国内品牌的强势地位、财务核算等原因而不了了之。 迈迪公司为此项目成立一个强大的专业项目小组，其中包括白猫跨部门联合小组、日化行业的从业人员、品牌管理专业人员、品牌传播的专业团队等。 项目小组从行业环境分析着手，进行了深度的消费者、竞争对手研究、分析，并对企业内部的各主要环节进行了全方位的访谈，了解现状与机会。除了常规的关于品牌形象、品牌传播的诊断与建议外，项目小组认为：“白猫作为领导品牌必须主导创新，而不能跟随创新！”这一点深得白猫管理层的认同，也给项目小组很大的空间与动力。 随后的工作是在各种数据分析与消费者研究中进行的，定性的、定量的、常规的、个案的…… 2002年底，项目小组向白猫集团各部门中层以上管理层进行了持续了6小时的工作汇报，得到了积极的评价与反馈，其中白猫果蔬剂就是这各项战果中的一项。 项目小组没有因为阶段工作的完成而放松下来，下面的工作更关键——推进执行！广告创意、包装设计、生产计划、销售计划……这些工作都是通过一个我们称之为“新品上市推进会”的形式一步一步落实的，这种项目小组工作制突破了部门界限、内外界限，小组的每个成员都在考虑如何保证项目的顺利执行，从而显著地提高了新品上市速度！ 从2002年9月份到2003年4月份，短短的8个月时间白猫果蔬剂上市了！ 尽管不是每一环节都很完美，但我们没有牺牲质量。有人说，在外企，新品上市时间通常为2年左右。谁又能说国内企业的反应速度就一定慢呢？ 前两天，从市场上反馈回来的消息说，在嘉乐福白猫果蔬剂一度被卖空了。