2007年6月22－23日，迈迪为嘉里粮油品牌管理人员提供了促销管理培训，这次培训是迈迪为嘉里粮油提供的“全面品牌管理”研修系列培训的第四期，前三期培训分别是：品牌管理基础、精准产品创新管理、媒介与媒介公司管理。参与培训的学员主要是嘉里总部品牌经理，各区域营销总监和品牌主任等。这次课程内容受到学员的一致肯定。

    嘉里是粮油行业的领导品牌，扮演着为本行业输出先进理念和优秀实践的角色。迈迪根据这一特点，在课程内容方面做了精心的设计，主要从三个角度去谈促销。一是让品牌经理满意的促销，这一部分围绕如何建立和维护品牌资产来设计和管理促销；二是消费者满意的促销，这一部分将营销领域最新的购物者洞察的研究和实践与嘉里的同事做了分享。三是销售人员满意的促销。这一部分是课程比重最大的部分，随着零售终端在渠道中发挥越来越重要的作用，促销管理也从单纯的消费者促销转向以消费者促销与零售渠道促销并重。迈迪结合零售终端的发展变化推出KA2.0时代的渠道促销管理。

    此外，为了强化课程的实战性，迈迪特别邀请领先的快速消费品跨国公司的现役渠道总监参与渠道促销管理部分的课程设计与讲授。他们将实战经验和最新发展趋势切实引入到课堂中，更增添了互动性和实战性。

    学员们认为此次课程对实际工作帮助很大，内容贴近实际，系统清晰，拓宽了视野，有些区域的营销总监希望在本区域推广这个课程。为了进一步满足嘉里粮油的需求，迈迪还将引入KA2.0系列课程，旨在为学员们在工作中提供更大的帮助！

    关于KA2.0

    从现代零售渠道（KA）在中国诞生以来，一直都处于飞速发展变化当中。从1998年KA在中国初见端倪，到2002年的群雄并起，到2007年的整合兼并，KA进入2.0时代。中国的现代零售渠道正经历着新一轮变革。这个变革，一方面深刻影响着竞争的格局、竞争的驱动因素，竞争的游戏规则。另一方面对于零售商自身，对于厂商的经营策略都产生着深刻的影响，对于奋战在一线的KA经理人，也将带来新一轮的挑战。

    如何应对这种变化，迈迪根据KA2.0时代,零售渠道生意模式变化和特点，开发了包括：《KA2.0时代零售商生意模式》，《购物者与零售商驱动的POP要素管理》，《基于POP驱动要素的KA业务计划》，《策略导向的零售商贸易谈判》等一系列的课程。