“十五五”时期是中国品牌实现全球价值链跃升的战略机遇期。“十五五品牌规划”作为国家战略蓝图，为企业高质量发展提供了系统性指引。如何科学拆解规划要求，设计适配战略路径，成为企业品牌建设的核心课题。本文从战略解码、能力重构、组织变革三个维度，探索企业战略制定的实施框架。
一、战略解码：构建国家规划与企业实践的转化机制
深度理解“十五五品牌规划”的核心要义，是企业战略制定的基础。这需要建立从宏观政策到微观执行的解码体系。
海尔集团创新采用“三级解码模型”：
1.目标层解码：将“十五五品牌规划”“科技自立自强”要求转化为研发投入占比超4%的硬约束
2.路径层解码：将“生态协同”具象化为卡奥斯工业互联网平台赋能15个行业的实施路线
3.指标层解码：将“绿色转型”细化为产品碳足迹追踪等28项具体指标
这种结构化解码使海尔“三级品牌”战略完美契合“十五五品牌规划”要求。
二、能力重构：打造战略落地的核心支柱
“十五五品牌规划”的实施需要企业构建新型能力矩阵：
（一）技术品牌化能力
华为构建“技术品牌双轮驱动”模型：以鸿蒙系统建立生态连接能力，以昇腾芯片筑牢技术壁垒。其“1+8+N”战略直接响应“十五五品牌规划”万物互联目标。宁德时代通过麒麟电池技术白皮书与钠离子电池创新实验室，将技术优势转化为品牌认知，践行“十五五品牌规划”科技品牌建设要求。
（二）绿色价值化能力
伊利集团创新设计“绿色价值漏斗”：上游牧场甲烷减排→中游环保包装替代→下游零碳工厂建设→终端碳中和产品认证。该体系将ESG实践转化为品牌资产，精准对接“十五五品牌规划”绿色转型目标。通威股份“渔光一体”模式通过“光伏+养殖”的立体开发，形成差异化绿色品牌印记。
（三）数字生态化能力
小米集团构建“人车家全生态”操作系统HyperOS，打通200余品类智能设备数据壁垒。这种跨场景协同能力精准对接“十五五品牌规划”数字经济战略。京东方的“屏之物联”战略将显示技术与物联网融合，赋能智慧医疗、智慧零售等场景，生动诠释“十五五品牌规划”的产业数字化要求。
三、组织变革：构建适配战略的新型治理体系
“十五五品牌规划”的实施需要匹配敏捷型组织架构：
格力电器打破部门墙，组建直接向董事会负责的“品牌战略委员会”。该机构每季度对照“十五五品牌规划”目标评估执行偏差，2023年针对规划新增“适老化改造”要求，仅用45天推出“银发空调”产品线。
安踏体育构建“Z世代实验室”，将消费者纳入产品共创体系。通过“数据中台+敏捷小组”模式，实现季度新品迭代速度提升60%，响应“十五五品牌规划”消费升级导向。
企业战略制定与“十五五品牌规划”的适配，是系统性工程与动态实践的融合，唯有深度融入国家战略，中国品牌才能在“十五五”时期实现从追赶到引领的历史性跨越。