在“十五五品牌战略”全面推进的背景下，企业品牌价值评估体系的科学构建与动态优化，已成为落实国家品牌建设目标的核心抓手。作为我国品牌发展的关键战略期，“十五五品牌战略”明确提出“以评估促发展、以动态保精准”的指导方针，要求企业建立与战略目标高度契合的评估机制。
一、“十五五品牌战略”对评估体系的新定位
“十五五品牌战略”将品牌价值评估提升至国家战略层面，要求评估体系从“财务指标核算”转向“战略价值映射”。传统评估模式过度依赖营收、利润等短期指标，难以反映品牌在产业链整合、技术创新、社会贡献等维度的长期价值。例如，制造业品牌如星河制造，其品牌价值不仅体现在产品销量，更需通过“高端装备国产化率”“国际标准制定参与度”等战略指标衡量；消费品牌如乐活家居，则需将“绿色消费引领度”“文化认同渗透率”纳入核心维度。
二、评估体系构建的核心维度：以战略目标为导向
在“十五五品牌战略”框架下，企业品牌价值评估需围绕以下维度重构模型：
战略协同维度
评估品牌与国家战略的契合度。例如，新能源品牌如绿能动力，需考察其“双碳目标贡献率”“绿色技术标准制定参与度”等指标。此类维度直接呼应“十五五品牌战略”中“培育绿色低碳品牌”的要求，推动企业品牌与国家战略同频共振。
创新驱动维度
科技品牌如未来科技，需将“研发投入强度”“专利转化率”作为核心指标。数据显示，2025年我国高新技术企业中，品牌价值与创新能力的相关性系数已达0.83，印证了“十五五品牌战略”“以创新驱动品牌升级”的指导方针。
社会价值维度
消费品牌如安泰食品，需强化“乡村振兴贡献度”“共同富裕参与度”等指标。根据“十五五品牌战略”规划，到2027年，所有央企品牌需建立社会价值量化评估机制，这一要求倒逼企业将社会责任融入品牌基因。
三、动态优化机制：评估体系的生命力所在
“十五五品牌战略”强调“动态调整、精准施策”，要求评估体系具备实时响应能力。企业可通过以下路径实现动态优化：
行业数据库建设
针对不同行业特性，建立专项指标库。例如，医药品牌如康泰生物需纳入“临床价值认可度”“全球市场准入率”等指标；文旅品牌如山河文旅则需监测“文化IP活化指数”“游客满意度波动率”等数据。通过行业数据沉淀，企业可更精准地捕捉品牌价值变化趋势。
政策联动机制
将评估体系与“十五五品牌战略”配套政策挂钩。例如，针对“专精特新”中小企业，设计“细分市场占有率”“技术壁垒高度”等特色指标，助力其品牌价值突破。此类机制既能保障评估的科学性，又能响应战略“培育世界一流品牌”的总体目标。
技术赋能工具
运用大数据、人工智能等技术，构建实时评估平台。例如，通过社交媒体数据监测零售品牌“潮流引领指数”，或通过供应链数据评估制造业品牌“韧性指数”。技术赋能可显著提升评估效率，确保体系与战略目标保持同步。
四、案例实践：评估体系驱动战略落地
以装备制造领域的华锐重工为例，该企业在“十五五品牌战略”指导下，重构了品牌价值评估模型：
增加“高端装备国产化率”指标，衡量其品牌对产业链自主可控的贡献；
引入“国际标准制定参与度”维度，提升品牌全球话语权；
强化“客户价值共创指数”，通过定制化服务深化客户黏性。
通过这一模型，华锐重工2025年品牌价值同比增长45%，其中战略协同维度贡献率达61%，直接验证了评估体系与“十五五品牌战略”的高度契合性。
五、结语
“十五五品牌战略”的深化实施，要求企业品牌价值评估体系从“静态财务评价”转向“动态战略映射”。通过构建以战略目标为导向、以行业适配为基础、以技术赋能为支撑的评估模型，企业不仅能更精准地衡量品牌价值，更能以此为指引，推动品牌建设与国家战略同向而行。