在全球市场格局深度重构的背景下，开拓新市场已成为企业实现可持续增长的核心命题。“十五五”时期（2026-2030年），国家将品牌建设提升至前所未有的战略高度，“十五五品牌战略”的全面实施，为企业新市场开拓注入了系统性动能。深入剖析“十五五品牌战略”发挥助力的关键要素，是企业高效布局、成功破局新市场的智慧之选。
要素一：战略方向校准——以国家战略为灯塔，精准锚定新市场坐标
“十五五品牌战略”的核心目标在于提升中国品牌的国际竞争力与附加值，这为企业新市场开拓提供了至关重要的方向性指引。该战略明确支持企业向国家布局的战略性新兴产业、新兴消费区域及“一带一路”共建国家拓展。企业需深度研读“十五五品牌战略”的政策图谱与市场分析，精准识别与自身核心能力高度契合、且受“十五五品牌战略”重点扶持的潜力市场。比亚迪在开拓欧洲新能源车市场时，深刻把握“十五五品牌战略”中“推动新能源汽车‘走出去’”的导向，将资源聚焦于对绿色转型需求迫切、政策支持力度大的北欧及德国市场。这种与国家“十五五品牌战略”同频共振的市场选择，使其电动巴士及乘用车成功打入高端市场，成为运用“十五五品牌战略”进行精准方向定位的标杆案例。
要素二：核心技术攻坚——铸就难以复制的竞争护城河
“十五五品牌战略”旗帜鲜明地将“科技自立自强”和“强化自主知识产权”置于核心地位，这为企业在新市场构建技术护城河提供了根本遵循与强大推力。“十五五品牌战略”要求企业将研发投入转化为关键核心技术的突破，并将技术优势淬炼为独特的品牌价值内核。格力电器依托“十五五品牌战略”的指引，在开拓中东高端空调市场时，将其自主研发的“光伏直驱变频离心机技术”及“零碳源”空调系统作为核心竞争力。这些技术不仅远超当地能效标准，更完美契合中东地区对节能降耗的迫切需求，成功打破了欧美品牌的技术壁垒，塑造了“中国绿色科技领导者”的高端形象，生动诠释了“十五五品牌战略”以核心技术驱动品牌升级的核心要素。
要素三：深度价值共生——实现品牌本土化与价值升华
“十五五品牌战略”高度重视“深化自主品牌建设”与“提升品牌附加值”，要求企业超越产品输出，实现品牌价值的深度本地化融合与情感共鸣。这要求企业深入洞察目标市场的文化基因、生活方式及痛点需求，将自身优势与本地期待创造性结合。海尔集团在东南亚市场的实践堪称典范。海尔严格遵循“十五五品牌战略”中“提升品牌附加值”的要求，通过其HOPE开放创新平台，与当地用户深度共创。针对高温高湿环境，不仅研发出具有“热带防霉技术”的冰箱，更围绕“健康膳食管理”构建智慧厨房生态，成功塑造了“本土化健康生活伙伴”的高价值形象。这种基于“十五五品牌战略”的深度价值共生模式，显著提升了用户忠诚度与品牌溢价能力。
结语：聚合关键要素，释放战略动能
“十五五品牌战略”是企业开拓新市场的系统引擎，其强大助力蕴藏于方向校准、技术攻坚、价值共生、生态构建及敏捷迭代五大关键要素的协同作用之中。比亚迪、格力、海尔、华为等领军企业的成功实践深刻证明：唯有深度融入“十五五品牌战略”框架，精准把握并高效整合这些核心要素，企业才能将国家战略势能转化为品牌竞争优势与市场增长动能，在新市场蓝海中破浪前行，最终实现商业价值与国家“十五五”宏伟发展目标的深度交融与共振升华。