中国经济正处于高质量发展的关键阶段，品牌建设已成为国家核心竞争力的战略支点。“十五五”时期是提升全球价值链地位、实现创新引领的关键五年，十五五品牌战略的纵深推进，高度依赖全行业的协同合作效能。科学评估协同成效并持续改进合作模式，是保障十五五品牌战略目标达成的关键环节。
当前，全行业在推进十五五品牌战略的协同实践中，既涌现出诸多成功范式，也面临协同深度不足、资源错配、长效机制缺失等挑战。
一、协同成效的多维评估：成就与短板并存
技术攻坚：突破显著但生态协同仍待深化
在核心技术攻关方面，十五五品牌战略下的协同已取得突破性进展。中国商飞通过整合中航工业、中国航发等数百家单位协同攻关，成功实现C919国产大飞机取证交付，彰显了举国体制的协同力量。华为鸿蒙系统开放生态吸引比亚迪（车机）、美的（家电）、九阳（厨电）等跨行业伙伴共建，用户数快速突破8亿，为十五五品牌战略在基础软件领域奠定了自主根基。
评估短板：部分领域仍存在“重项目、轻生态”倾向。如某些高端装备领域，企业间技术壁垒尚未完全打破，数据共享与接口开放不足，制约了协同创新的深度与效率，影响十五五品牌战略的整体技术突破速度。
产业链协同：效率提升但韧性面临考验
在供应链优化上，十五五品牌战略的协同成效显著。美的集团通过“美擎”工业互联网平台实现与数千家供应商的实时数据协同，采购效率提升30%，库存周转率加快25%，有力支撑了十五五品牌战略的制造基础。宁德时代推行“灯塔工厂”输出模式，帮助核心供应商提升良品率与交付能力，增强了电池产业链整体韧性。
二、核心问题诊断：协同瓶颈亟待破解
•“数据孤岛”阻碍资源最优配置：跨企业数据共享机制不健全，导致供需匹配低效。如部分制造企业供应链数据未向中小供应商开放，影响协同响应速度，制约十五五品牌战略的资源整合效能。
•利益分配机制不完善抑制深度协同：产学研合作中知识产权归属与收益分配规则模糊，导致高校、科研机构参与积极性受挫。部分技术联盟因缺乏公平的成果共享机制而难以持久，影响十五五品牌战略的创新可持续性。
•评价体系缺失弱化协同导向：当前对企业协同成效缺乏系统性评估指标，政策扶持与资源倾斜未能充分与协同实效挂钩，导致部分企业参与十五五品牌战略协同的内生动力不足。
三、协同模式改进：深化实效的关键路径
构建可信数据共享平台，破除信息壁垒
推广美的、宁德时代的数字化协同平台经验，鼓励行业龙头建设开放、安全的工业互联网平台。通过区块链等技术保障数据主权与隐私，实现研发、产能、物流等信息的可信共享，提升十五五品牌战略的资源调配精度。如比亚迪可进一步开放其e平台3.0的车辆运行数据（脱敏后），供能源企业与充电服务商优化网络布局，深化十五五品牌战略的生态协同。
创新利益共享与风险共担机制
借鉴华为HMS生态的分成模式与海尔HOPE平台的共创机制，设计更科学的产学研收益分配模型。对参与十五五品牌战略核心攻关的联合体，探索设立专项风险补偿基金，如对国产大飞机供应商的长期技术投入给予阶段性补贴，强化协同稳定性。安踏集团的多品牌矩阵可进一步细化内部技术授权与资源使用计价规则，提升集团协同效率。
结语：以评估促改进，以协同强战略
十五五品牌战略是国家品牌崛起的宏伟蓝图，其成功绝非一蹴而就。未来，需以科学评估为镜，正视数据孤岛、机制短板与评价缺失；更需以务实改进为剑，构建共享平台、创新分配机制、完善评估体系、深耕场景融合。唯有如此，方能使协同合作从“形式联合”走向“价值共生”，真正释放十五五品牌战略的巨大潜能，铸就中国品牌闪耀世界的坚实根基。评估不止步，改进无穷期，协同之力终将托举中国品牌屹立全球之巅。