在“十四五”成果总结与“十五五”规划蓄力的关键节点，企业人才引进已成为“十五五品牌战略”落地的核心抓手。作为品牌价值跃升的关键引擎，人才引进需以“十五五品牌战略”为导向，构建“精准识别、高效引进、深度融合”的体系化策略，确保人才资源与品牌发展需求同频共振。
一、战略导向：解码“十五五品牌战略”人才需求图谱
“十五五品牌战略”的实施，首先需要明确品牌的核心价值主张与发展目标。以星河智能为例，其“十五五品牌战略”聚焦“AI驱动的工业互联网领跑者”定位，要求人才体系兼具技术创新与产业落地能力。企业需通过战略解码，将品牌目标拆解为技术突破、生态构建、全球化布局等具体模块，进而绘制人才能力模型。例如，针对“十五五品牌战略”中“AI算法优化”目标，需引进具备深度学习与工业场景落地经验的算法工程师；针对“生态合作伙伴拓展”目标，则需引进熟悉产业链整合与跨行业协作的生态运营人才。通过精准匹配人才能力与战略需求，确保“十五五品牌战略”的每一步推进都有坚实的人才支撑。
二、多渠道协同：构建“十五五品牌战略”人才引进新路径
传统的人才引进渠道已难以满足“十五五品牌战略”的多元化需求，企业需探索“产学研融合”“全球化猎聘”“生态化共建”等创新模式。一方面，通过与高校、科研机构共建“十五五品牌战略联合实验室”，提前锁定具备前沿技术能力的潜力人才。例如，蓝海科技在推进“十五五品牌战略”中的“深海资源开发技术”时，与海洋大学合作设立“深海工程奖学金”，定向培养既懂技术又懂市场的复合型人才。另一方面，借助全球化人才平台，针对“十五五品牌战略”中的海外市场拓展需求，引进熟悉当地文化与商业规则的国际化人才。此外，通过“生态伙伴人才共享计划”，与产业链上下游企业联合引进关键技术人才，降低引进成本并提升资源利用率。
三、标准制定：明确“十五五品牌战略”人才引进核心维度
人才引进需建立清晰的标准体系，确保引进人才与“十五五品牌战略”高度适配。具体可从三个维度展开：
能力维度：聚焦“战略所需、行业稀缺”的核心能力。例如，星河智能在“十五五品牌战略”中要求引进的算法工程师需同时具备工业场景落地经验与跨团队协同能力。
文化维度：强调价值观与品牌使命的契合。通过“战略价值观测评工具”，筛选认同“科技向善”理念的人才，确保其长期投入品牌建设。
战略贡献度维度：设置“战略里程碑考核指标”，如技术转化率、生态伙伴拓展数量等，将人才引进与“十五五品牌战略”目标直接挂钩。
四、文化融合：强化“十五五品牌战略”人才认同感
人才引进的“最后一公里”是文化融合。企业需将“十五五品牌战略”的核心价值观融入雇主品牌建设，通过“战略宣讲会”“品牌故事工作坊”等方式，让引进人才深刻理解自身工作与品牌发展的关联。例如，星河智能在“十五五品牌战略”中提出“让AI赋能产业升级”的使命，通过组织新员工参与“工业互联网公益诊断”项目，强化其对品牌价值观的认同。同时，建立“战略导师制”，让核心人才参与“十五五品牌战略”的关键项目，在实战中深化对品牌战略的理解，实现从“人才引进”到“战略共担”的转变。
“十五五品牌战略”的落地，本质上是人才与战略的深度绑定。企业需以“十五五品牌战略”为指挥棒，构建“战略导向、多渠道协同、标准明确、文化融合、机制保障、动态迭代”的人才引进体系，让每一名引进人才都成为品牌价值的创造者与传播者。唯有如此，才能在“十五五”期间实现品牌的高质量发展，在激烈的市场竞争中占据先机。