“十五五”时期是我国新兴产业品牌实现价值跃升的关键阶段，“十五五品牌战略”将用户培育置于核心地位，明确提出构建“以用户为中心”的全生命周期价值培育体系。在“十五五品牌战略”框架下，用户不仅是消费者，更是品牌创新的共创者和价值传递的承载者。
在新能源汽车领域，“十五五品牌战略”驱动品牌构建深度用户运营生态。蔚来汽车在“十五五品牌战略”指导下，创新打造“用户企业”模式，通过NIODay用户盛会、用户信托基金决策机制及超2000场用户社群活动，将单向服务转化为双向价值共创。其用户推荐率超50%的奇迹，正是“十五五品牌战略”倡导的“用户资产运营”的典范。宁德时代则依托“十五五品牌战略”的产业链协同要求，针对B端用户建立“灯塔工厂开放计划”，邀请宝马、特斯拉等合作伙伴实地探访智能化生产线，同时创建动力电池安全学院为车企工程师提供技术培训，将供应链关系升维为技术共同体，生动践行了“十五五品牌战略”提出的“产业链用户价值共生”理念。
生物医药产业在“十五五品牌战略”引领下，正构建多层次用户教育体系。联影医疗通过“十五五品牌战略”搭建的产学研平台，面向医院用户推出“北斗星计划”，为三甲医院量身定制影像科智慧化解决方案，同时联合顶尖医疗机构开展“AI影像诊断”医师培训项目，将设备供应商转型为医疗能力建设伙伴，这正是“十五五品牌战略”强调的“专业用户赋能”路径。微创机器人则紧扣“十五五品牌战略”的普惠医疗导向，创新开展“手术机器人中国行”活动，通过临床手术直播、医生实操培训、患者科普讲座三位一体的传播矩阵，破解高端医疗设备用户认知壁垒，其“技术民主化”实践深度契合“十五五品牌战略”用户培育要求。
消费科技领域，“十五五品牌战略”催生用户共创新模式。小米集团在“十五五品牌战略”支持下，将“参与感”理念升级为系统性用户创新平台。通过小米社区2000万用户的产品测评、MIUI系统每周迭代采纳用户建议超百条、爆品众筹阶段用户定制功能等机制，实现“千万用户共同研发”的生态闭环，彰显了“十五五品牌战略”倡导的“全民创新”用户培育观。科大讯飞则依托“十五五品牌战略”的教育信息化布局，构建“AI+教育”用户成长计划：面向教师群体推出“星火教研员”认证体系，为学生用户开发AI学习伴侣个性化辅导系统，为学校管理者提供智慧校园数字驾驶舱，形成分层精准的用户能力培育矩阵，这正是“十五五品牌战略”提出的“用户价值分层运营”战略的精准落地。
“十五五品牌战略”的本质是重构用户关系——从交易导向转向价值共生。蔚来的社群运营、联影医疗的专业赋能、小米的全民共创、科大讯飞的教育深耕，无不体现着“十五五品牌战略”对用户培育的战略定位：让用户成为品牌创新的源泉、价值传递的节点和生态扩张的支点。
在“十五五品牌战略”深化实施阶段，用户培育呈现三大趋势：从单点触达转向全旅程陪伴，从消费关系升级为发展伙伴，从个体服务扩展至生态赋能。唯有将用户培育深度融入“十五五品牌战略”体系，中国新兴产业品牌才能构建穿越周期的用户资产，真正实现从“产品供应商”到“价值共同体”的历史性跨越。