“十四五”期间，我国企业在品牌建设领域取得长足进步，但面对“十五五”时期全球化竞争加剧、技术迭代加速与消费者需求多元化的新挑战，传统组织架构已成为制约品牌战略落地的核心障碍。智联电器作为智能家居行业的头部企业，以“十五五品牌战略”为指引，探索出一条战略与组织协同进化的实践路径。
一、组织架构调整的核心重点：构建“战略-执行”闭环
“十五五品牌战略”要求企业从“规模扩张”转向“价值深耕”，组织架构调整需围绕三大重点展开，确保品牌战略与组织能力深度绑定。
（一）建立品牌战略决策中枢，强化战略统领
传统组织架构中，品牌决策往往分散在市场、研发、销售等部门，导致战略目标与执行动作脱节。智联电器在董事会层面成立“品牌战略决策委员会”，由CEO兼任主任，成员涵盖研发、生产、营销、服务等核心部门负责人。委员会每月召开战略对齐会，围绕“十五五品牌战略”的年度目标，对产品创新、市场布局、用户体验等关键决策进行集中审议。
（二）重构品牌管理中心，推动职能专业化
原有“市场部下属品牌组”的架构难以支撑“十五五品牌战略”的精细化需求。智联电器将品牌组升级为一级部门——品牌管理中心，下设用户研究部、内容策略部、资产运营部。用户研究部通过大数据分析构建用户画像，为“十五五品牌战略”提供精准决策依据；内容策略部统一管理品牌视觉、口号、故事等IP资产，确保全球市场传播一致性；资产运营部则建立品牌价值评估体系，定期发布《品牌健康度白皮书》。这种专业化分工使品牌管理从“执行层”跃升为“战略层”。
（三）建立跨部门协作机制，打破条块分割
“十五五品牌战略”要求企业以用户为中心构建全链路体验，但传统“部门墙”导致响应效率低下。智联电器推行“品牌项目制”，针对战略重点任务成立专项小组。
二、组织架构调整的深层难点：突破“战略-执行”断层
尽管智联电器通过架构调整推动了“十五五品牌战略”落地，但实践中仍面临三重挑战，需针对性破解。
（一）文化惯性：从“部门思维”到“品牌思维”的转变
传统组织架构下，部门考核以“业务指标”为导向，员工缺乏品牌全局观。智联电器通过“战略解码工作坊”将“十五五品牌战略”分解为可执行的部门任务，例如将“提升品牌高端认知度”转化为研发部门的“高端材质应用率”、生产部门的“质量缺陷率”等具体指标。同时，开展“品牌大使”培训计划，选拔骨干员工参与品牌战略制定，通过“角色转换”强化品牌思维。
（二）资源争夺：品牌部门与业务部门的预算博弈
“十五五品牌战略”要求长期投入，但业务部门往往倾向于短期收益。智联电器设立“品牌建设专项基金”，赋予品牌管理中心对预算的动态调配权。例如，在2025年Q3，当市场部门提出“增加促销预算”时，品牌管理中心通过数据模型证明“提升用户口碑”对长期收益的贡献率更高。
（三）长期价值与短期绩效的平衡
部分组织调整措施（如品牌资产建设、用户关系维护）的效果需2—3年才能显现，而部门考核周期通常为年度，导致执行动力不足。智联电器建立“品牌价值与业务增长关联评估模型”，通过回归分析证明：每增加1%的品牌健康度，可带动3%的客户复购率提升。该模型被纳入高管绩效考核，使“十五五品牌战略”的长期目标与个人短期激励挂钩。
三、结语：组织架构调整是“十五五品牌战略”落地的核心引擎
“十五五品牌战略”的落地，本质上是组织能力与战略意图的匹配过程。智联电器的实践证明，只有通过架构调整构建品牌决策中枢、专业团队、协同机制和数字底座，才能将“十五五品牌战略”从纸面规划转化为市场竞争力。最终实现品牌战略与组织能力的共生进化。