“十五五”时期是我国品牌建设迈向全球价值链中高端的关键五年。“十五五品牌战略”的核心目标在于推动中国品牌实现从规模优势向质量、创新、声誉优势的全面跃升。构建科学、动态、符合时代要求的企业品牌价值评估体系，是支撑“十五五品牌战略”落地、精准衡量品牌建设成效的核心工具。本文通过剖析代表性企业的实践案例，探析该评估体系的应用与价值。
案例一：华为技术有限公司-以创新驱动与全球影响力为核心的评估
华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，其品牌价值评估深度契合“十五五品牌战略”对科技自立自强和国际竞争力的要求。在“十五五品牌战略”框架下，对其品牌的评估需超越传统财务指标：
•核心技术自主可控度：评估华为在芯片设计、操作系统、通信标准等关键领域的自主研发能力与专利储备，这是支撑“十五五品牌战略”科技强国目标的核心指标。华为海思半导体、鸿蒙操作系统的发展状况成为关键观测点。
•全球市场领导力与声誉：衡量华为在全球通信设备市场份额、5G技术采纳率，以及在复杂国际环境下维护品牌声誉、赢得客户信任的能力，直接反映“十五五品牌战略”提升中国品牌国际影响力的成效。
•产业链赋能与生态构建：评估华为通过“鲲鹏+昇腾”生态、鸿蒙生态等赋能上下游企业、促进产业协同创新的能力，体现“十五五品牌战略”倡导的生态品牌价值。该体系能清晰量化华为在推动中国ICT产业链整体升级中的品牌贡献。
案例二：海尔集团-以用户体验与生态价值为核心的评估
海尔集团转型为物联网生态品牌，其品牌价值评估体系完美诠释了“十五五品牌战略”对满足人民美好生活需要和构建产业新生态的导向。
•场景生态品牌价值：评估海尔旗下卡奥斯工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的广度与深度，以及其食联网、衣联网等场景解决方案创造的用户价值。这是“十五五品牌战略”推动产业数字化、服务化转型的生动体现。
•用户终身价值与粘性：通过用户交互平台数据，评估海尔品牌与用户的交互频次、用户参与产品共创的程度、用户生命周期价值等。这种以用户为中心的评估维度，是“十五五品牌战略”强调“以人民为中心”发展思想在品牌建设中的具体应用。
•全球化与本土化融合：评估海尔旗下高端品牌卡萨帝、美国GEAppliances、日本AQUA等在全球不同市场的品牌认知度、美誉度及本地化运营能力，衡量其落实“十五五品牌战略”全球化布局的成效。
案例三：比亚迪股份有限公司-以绿色转型与社会责任为核心的评估
比亚迪作为新能源汽车领导者，其品牌价值评估紧密围绕“十五五品牌战略”的绿色低碳发展核心议题。
•绿色技术创新与产业化：评估比亚迪在刀片电池、e平台3.0、CTB电池车身一体化等核心技术上的突破及产业化规模，量化其对国家“双碳”战略的贡献，这是“十五五品牌战略”下品牌价值的关键增长点。
•产业链安全与韧性贡献：评估比亚迪在构建垂直整合供应链、保障新能源汽车产业链安全稳定方面的作用，特别是在关键零部件（如IGBT芯片）的自主可控程度，符合“十五五品牌战略”维护产业链安全的战略要求。
启示：评估体系是“十五五品牌战略”落地的关键抓手
服务于“十五五品牌战略”的企业品牌价值评估体系，必须突破传统财务视角，深度融合国家战略导向、产业使命、创新驱动、绿色低碳、文化传承、全球竞争、用户体验等多维价值。该体系不仅是衡量品牌建设成果的标尺，更是引导企业资源配置、优化品牌战略、最终实现“十五五品牌战略”宏伟蓝图的智慧引擎。持续完善并广泛应用这一科学评估体系，对于推动中国品牌群体崛起、实现从“制造大国”向“品牌强国”的历史性跨越具有不可替代的战略意义。