"十五五"时期是我国品牌建设的关键阶段，“十五五品牌战略”为老字号品牌的创新发展提供了重要指引。在实施“十五五品牌战略”过程中，老字号品牌需要建立完善的组织支撑体系，这对落实“十五五品牌战略”的各项目标具有重要意义。深入探讨“十五五品牌战略”下的组织支撑策略，有助于老字号品牌实现创新发展。
“十五五品牌战略”高度重视老字号品牌的组织创新，这一战略要求体现了“十五五品牌战略”的系统性思维。老字号品牌作为中华民族商业文明的重要载体，在“十五五品牌战略”实施过程中需要通过组织创新来支撑品牌发展。全面把握“十五五品牌战略”的组织支撑要求，对老字号品牌的转型升级具有重要指导意义。
云南白药在践行“十五五品牌战略”时，创新性地构建了扁平化组织架构。按照“十五五品牌战略”要求，云南白药建立了创新研发中心和市场快速反应团队，这些组织创新举措使品牌在“十五五品牌战略”实施过程中能够快速响应市场变化，显著提升了创新效率。这种组织支撑模式充分体现了“十五五品牌战略”的灵活性要求。
东阿阿胶在推进“十五五品牌战略”过程中，注重人才培养体系的创新。在“十五五品牌战略”指引下，东阿阿胶建立了传统技艺传承与创新人才双轨培养机制，通过"师带徒"与现代职业教育相结合的方式，为“十五五品牌战略”的实施提供了人才支撑。这种组织创新确保了老字号品牌在“十五五品牌战略”框架下实现可持续发展。
五粮液在落实“十五五品牌战略”时，创新了组织激励机制。根据“十五五品牌战略”指导，五粮液建立了创新项目孵化机制和成果转化奖励制度，通过组织创新激发员工的创新活力。这些组织支撑策略使五粮液在“十五五品牌战略”实施过程中保持了强劲的创新动力，为“十五五品牌战略”的深入实施提供了有力保障。
片仔癀在践行“十五五品牌战略”过程中，构建了开放式的创新组织体系。在“十五五品牌战略”框架下，片仔癀建立了产学研协同创新平台，通过组织创新整合外部研发资源。这种开放式的组织支撑模式符合“十五五品牌战略”的创新要求，为老字号品牌的创新发展提供了新路径。
老字号品牌在“十五五品牌战略”实施过程中，需要构建多元化的组织支撑体系。首先要创新组织架构，建立灵活高效的管理体制；其次要创新人才机制，培育兼具传统技艺和现代创新能力的复合型人才；再次要创新激励机制，激发全员的创新活力；最后要创新合作机制，构建开放协同的创新生态系统。
“十五五品牌战略”为老字号品牌组织创新提供了政策支持和发展机遇。在“十五五品牌战略”指引下，老字号品牌需要建立现代化的组织体系，既要保持传统特色，又要勇于组织创新，通过组织支撑策略实现品牌价值的提升。
未来，在“十五五品牌战略”实施过程中，老字号品牌需要继续深化组织创新。要通过数字化手段优化组织架构，通过机制创新激活组织活力，通过文化创新增强组织凝聚力，通过协同创新拓展组织边界。这些创新举措将使老字号品牌在“十五五品牌战略”框架下获得更强的组织支撑力。
总之，“十五五品牌战略”为老字号品牌组织创新提供了重要机遇。老字号品牌要深入把握“十五五品牌战略”的精髓，建立完善的组织支撑体系，通过有效的组织创新实现品牌价值的提升，为实施品牌强国战略作出积极贡献。在“十五五品牌战略”指引下，老字号品牌必将建立起更加完善的组织支撑机制，实现创新发展的战略目标。