“十四五”期间，我国企业在品牌建设领域取得显著突破，但面对“十五五”时期全球产业链深度调整与消费需求多元化升级的双重挑战，如何依托国家规划确定品牌战略新目标，成为企业实现高质量发展的核心命题。鼎新科技作为国内新能源领域的创新标杆，其十五五品牌战略的制定实践，为行业提供了可借鉴的实践路径。
一、战略衔接：以“十五五”规划为指引锚定品牌方向
十五五品牌战略的制定，首要任务是完成与国家规划的深度衔接。鼎新科技通过系统研读“十四五”规划中关于能源革命的部署，结合“十五五”时期国家重点发展的绿色低碳与数字经济产业方向，确立“全球新能源解决方案卓越提供者”的品牌定位。这一过程中，企业将十五五品牌战略与“双碳”目标、新型能源体系建设等宏观政策紧密结合，确保品牌发展方向与国家战略同向同行。
具体而言，鼎新科技构建了“政策-产业-品牌”三维衔接模型：政策导向分析、产业链地位评估与品牌价值映射。通过组建由战略规划部牵头的专项小组，企业系统梳理“十四五”期间获得的19项国家级技术认证，结合“十五五”时期国家支持的氢能产业专项，将品牌核心价值聚焦于“高效能、高安全性、高智能化”三大维度，确保十五五品牌战略的差异化竞争力。
二、目标重构：围绕“十五五”规划需求重塑品牌价值
十五五品牌战略的目标设定需突破传统框架，形成“技术-市场-文化”三位一体的价值体系。鼎新科技将十五五品牌战略目标分解为四大核心维度：技术引领度、市场渗透率、文化认同度与生态协同度。在技术引领度方面，企业设立“十五五”品牌技术攻关专项，计划投入8.3亿元研发经费，重点突破燃料电池催化剂、储能系统集成等“卡脖子”技术，通过专利集群构建技术护城河。
市场渗透率提升则是十五五品牌战略的另一重点。鼎新科技依托“一带一路”倡议，在欧洲、中东等地建立12个海外技术服务中心，通过本地化团队运营，将十五五品牌战略的国际化目标转化为具体市场动作。数据显示，该举措使海外订单量增长41%，品牌国际影响力指数提升35%。文化认同度方面，企业制作《能源变革新征程》系列纪录片，展现“十五五”期间的技术突破案例，强化品牌文化认同；生态协同度则通过与上下游企业共建“新能源产业创新联盟”，推动十五五品牌战略的生态化落地。
三、路径创新：构建十五五品牌战略的动态实施机制
十五五品牌战略的实施需形成“规划-执行-反馈”的闭环管理体系。鼎新科技创新性地提出“四维落地路径”：技术品牌化、服务场景化、市场精准化、管理数字化。在技术品牌化方面，企业建立“品牌技术白皮书”制度，每年发布行业技术趋势报告，将十五五品牌战略的技术成果转化为行业话语权。
服务场景化是十五五品牌战略的又一创新。鼎新科技开发“新能源智能运维平台”，整合远程监控、故障预警、技能培训等功能，推出“7×24小时全周期服务”标准。该平台上线后，客户设备停机时间减少47%，品牌服务满意度达96%。市场精准化方面，企业运用大数据分析工具，构建客户画像系统，将十五五品牌战略的市场目标细化为18个垂直领域，实现精准资源投放。管理数字化则通过引入品牌战略管理系统，实时监控十五五品牌战略的执行进度，确保各项措施高效落地。
结语：以十五五品牌战略驱动可持续发展
十五五品牌战略的制定与实施，本质上是企业价值创造能力的系统升级。鼎新科技的实践表明，只有将十五五品牌战略深度融入企业运营全流程，通过技术突破、服务创新、文化塑造等多维发力，才能在全球竞争中占据品牌制高点。面向“十五五”，企业需以更开放的视野、更精准的定位、更务实的行动，推动品牌建设从“规模扩张”转向“价值跃升”，为中国经济高质量发展注入品牌动能。