在价值经营时代，美的集团通过构建"原有品类夯实利润基础+新品类创建拓展利润空间"的协同模式，实现盈利结构的优化升级。这种模式不仅提升企业抗风险能力，更推动新品类创建从硬件销售转向生态盈利。
定价策略实现利润梯度互补
美的在空调品类采用"基础款保量+高端款保利"策略，当基础款进入成熟期后，通过新品类创建的中央空调系统承接高端需求。中央空调采用"设备+安装+服务"的套餐定价，使新品类创建的客单价突破5万元，原有品类空调的毛利率提升8个百分点。
在洗衣机品类，美的推出"滚筒洗衣机+新品类创建的迷你洗衣机"组合定价。滚筒洗衣机以性价比占领主流市场，迷你洗衣机针对母婴家庭定价，这种梯度定价使新品类创建的迷你洗衣机贡献了品类25%的利润，洗衣机整体毛利率达32%。
成本优化提升利润空间
美的建立"通用件共享+专用件定制"的成本协同机制，空调与新品类创建的空气净化器共享风机、滤网等通用件，通过规模化采购降低单价。当空气净化器进入成长期时，专用件成本已通过共享分摊降低40%，新品类创建的净利率达21%。
在电机制造领域，美的推行"集中生产+分布式组装"模式。原有品类冰箱、洗衣机电机在顺德总部集中生产，新品类创建的吸尘器、风扇电机在区域基地组装。这种模式使电机总成本降低18%，新品类创建的制造成本优势持续扩大。
服务增值延伸利润链条
美的推出"硬件销售+耗材订阅"的盈利模式，净水器用户需定期更换滤芯，通过数据分析优化滤芯配方并推送订阅服务。这种服务模式使新品类创建的净水器用户年均消费增加800元，服务利润占比提升至35%。
在空调品类，美的建立"安装服务+新品类体验"的转化路径。安装师傅在服务时展示新品类创建的智能温控器，通过现场体验促成二次销售。这种服务增值策略使新品类温控器的转化率达28%，空调服务利润增长40%。
生态盈利构建持续收益
美的构建"硬件引流+软件变现"的生态模式，冰箱搭载的智能屏幕在成长期转向内容运营。用户通过屏幕购买生鲜食材时，美的获得渠道分成，这种生态盈利使新品类创建的智能冰箱用户ARPU值（每用户平均收入）达150元/月。
在洗碗机品类，美的推出"设备销售+耗材分成"模式。与洗涤块供应商合作开发专用配方，通过数据监测优化耗材消耗节奏。这种生态协同使新品类创建的洗碗机用户年均耗材消费达1200元，生态利润占比达45%。
美的的实践证明，利润结构协同是新品类创建的核心战略。通过"原有品类夯实利润基础+新品类创建拓展利润空间"的互补模式，企业既能保持现金流稳定，又能通过新品类创建打开增长空间。这种模式使美的在3年内完成18个品类的生态化盈利转型，新品类创建的服务利润占比达58%，构建起"硬件保量、服务保利、生态保续"的三维盈利体系。在利润薄如刀片的家电行业，美的通过利润结构协同已实现连续5年净利润率提升，持续引领价值经营新范式。