在新质生产力蓬勃发展的时代背景下，新品类创建已成为企业抢占市场先机的核心战略。然而，创新成果的商业化之路布满知识产权纠纷风险。本文通过剖析汉王科技、新和成、宝时得等企业的实战经验，系统阐述新品类创建过程中的专利布局策略，为创新主体提供风险防控指南。
风险分级与精准布局策略
成功的新品类创建始于科学的风险评估与分级管理。浙江新和成公司在研发蛋氨酸产品时，面对国际巨头的技术垄断，创新性地构建了三级风险防控模型：
• 无风险领域：聚焦基础专利过期技术，在关键节点设置专利壁垒。例如在蛋氨酸分子结构专利到期后，迅速围绕结晶工艺、提纯方法等申请专利，形成基础保护网。
• 弱风险领域：针对公共技术路线，采取“迂回突破”策略。新和成通过优化反应温度、催化剂配比等工艺参数，申请改进型专利，绕开对手保护范围。
• 强风险领域：面对严密封锁，实施“突围+拦截”双轨制。在对手薄弱环节集中研发力量突围，同时在技术演进方向提前布局拦截专利。例如预测竞争对手下一代技术路线，抢先申请化合物晶型专利，最终通过交叉许可打破垄断。
这种精细化布局使新和成在全球获得393件专利授权（其中发明专利373件），推动蛋氨酸产品成功打开国际市场。新品类创建的风险分级思维，成为企业突破技术封锁的核心方法论。
新品类创建必须同步规划全球知识产权网络，汉王科技的仿生扑翼飞行器“Go Go Bird”提供了标杆案例。在研发初期，汉王就启动了三阶段布局：
1. 专利预警先行（2019年4月）：投入专项资金分析中、美、欧市场专利数据，识别出美国Witricity公司的无线充电专利壁垒，通过主动谈判获得许可，扫清产品上市障碍。
2. 商标品牌协同：创新性采用“马德里注册+重点国家单独注册”策略。命名阶段即筛选符合全球文化的“Go Go Bird”品牌，在欧美核心市场单独提交申请，缩短授权周期，确保产品上市时商标同步生效。
3. 技术标准融合：将谐振式无线充电等核心技术申请为标准必要专利，形成“产品未动、专利已行”的格局。
这种立体化布局使汉王扑翼飞行器迅速占据教育、娱乐消费品市场，成为新品类创建与知识产权协同的典范。长城汽车同样践行“市场未动、专利先行”理念，在产品进入海外市场前24个月完成核心专利布局，累计申请海外专利近3000项。
动态防御与主动运营策略
新品类创建的专利价值不仅在于防御风险，更应成为商业竞争工具。头部企业已从传统保护转向主动运营：
• 专利导航动态监控：宝时得科技将专利分析深度融入研发流程。开发智能割草机时，专利工程师全程参与项目会议，持续追踪22,000项无线充电技术专利。当发现谐振式充电技术趋势后，针对性申请“精准对接”“低功耗控制”等7件核心专利，形成严密的保护网。
• 技术授权盈利模式：宁德时代2024年通过电池技术授权实现数十亿元收入，将专利转化为“轻资产出海”载体。这种模式规避了产品出口的政策风险，使专利成为全球通用的“技术货币”。
对于中小企业，旭咏扬律师事务所建议采取“路障式布局→丛林式扩展”的渐进策略：初期聚焦核心技术创新点申请宽范围专利（如多孔炭材料的基础结构专利）；产品盈利后快速补充应用场景专利（空气净化、医用敷料等衍生专利），形成难以规避的专利丛林。这种模式以有限投入实现最大保护效能，特别适合资源受限的新品类创建主体。
唯有将知识产权战略深度植入新品类创建基因，企业才能在激烈竞争中规避风险、赢得先机，真正实现从技术追赶到市场引领的跨越。随着中国PCT国际专利申请量跃居全球第一，以知识产权护航创新已成为中国企业出海的底气所在，也是推动新质生产力发展的核心引擎。