中小品牌的典型烦恼：
因为小，所以必须聚焦攻坚某一个细分市场；
但由于缺乏攻坚能力，陷入了多产品、多品类、多举措的增长陷阱
迈迪破局之道
“攻坚战”品牌增长方案
帮助企业聚焦资源，迅速占领细分第一
迈迪25年来
帮助100+中小品牌突破十亿
2016年的新大洲：100+个系列，300+款产品，营收规模小
2018年的新大洲：营收10亿+，耐用型电动车第一
2012年的青蛙王子：3亿+，18+个品类同时发展，产品线不计其数，但战略增长引擎不清晰
2015年的青蛙王子：3-6岁儿童日化细分第一，营收10亿+
2014年的洁婷：面对头部品牌蚕食，营收多年不涨
2020年的洁婷：透气型卫生巾第一，营收10亿+
2011年的维达：几十条产品线，没有一条突破10亿
2013年的维达：超韧系列首破10亿，驱动整体业绩突破增长瓶颈
2023年的懒角落：营收约3亿，600多个产品齐头并进，增长下滑
2025年的懒角落：聚焦高品质收纳，依次攻占衣架、收纳盒、置物架类目的细分第一，营收、利润增长明显
2016年的圣迪乐村：四年5倍增长，10亿+
2015年的家佳康：从销售白条到推出小包装肉，市场反响差
2018年的家佳康：持续3年稳定增长，营收12亿+
2021年的六点半：以低价豆奶支撑销量，营收规模小，利润微薄
2022年的六点半：营收、利润增长明显
迈迪发现：中小品牌聚焦资源，发起【攻坚战】，占领细分领域第一，突破十亿指日可待
迈迪帮助众多中小品牌通，迅速占领细分第一，从而突破十亿
迈迪服务体系
围绕用户洞察与品牌产品体系，展开增长战略与落地工作
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