转型需要：业务走出机场，品牌亟待更名
厦门航空港过去专注厦门地区的机场业务，在积累了一定实力后走出厦门，业务也向酒店、物流等产业延伸，逐渐发展成为跨地域、关联多元化发展的大型国有企业集团。集团品牌由于航空属性、地域属性较强，亟需更名，品牌管理上也遇到了新的难题。
集团品牌架构：
强势集团品牌辐射多元业务
业务延伸之时，由于新业务命名和新品牌创立缺乏统一标准，每增加一个新业务，就会增加一个新品牌，品牌架构十分混乱。 这就导致了品牌管理困难，且业务之间各自为战，难以形成合力。值此集团更名之际，系统化梳理迫在眉睫。
迈迪项目组建议集团更名为“翔业集团”，这样既可以打破地域、航空港业务的限制，也可以继承过去的品牌资产。项目组对后机场时代的品牌架构也进行了系统化梳理。首先，根据业务相关性，将散乱的业务划分为空港、酒店、物流、置业四大版块， 分别以元翔、佰翔、万翔、兆翔命名。在剥离弱相关业务的同时，精简品牌数量，逐渐形成以“翔”为中心的“一个集团品牌+四 个子品牌”的品牌架构。通过集团品牌背书模式，在培养强势业务品牌同时，建立能辐射多元业务的强势集团品牌。
集团品牌口号：
翔更远，心更近
业务延伸后，过去的口号“翱翔天际，宏业远途”在机场以外的领域不再适用。更名后的翔业集团需要新的口号，既要适用于机场 业务，也要包含已延伸业务甚至未来计划延伸业务。综合考虑翔业集团希望打造的外在形象和内在价值，项目组建议以“翔更 远，心更近”作为新口号。以“翔”字呼应机场业务及集团品牌，以“心更近”塑造阳光亲和的形象，为未来其他服务延伸留下空间。
转型成果：集团更名，走向全国
更名后，翔业集团摆脱地域、航空业务限制，成功走出当地，在南京、拉萨等地开展机场、酒店等业务，并三度上榜《中国最 具品牌价值500强榜单》。集团上市主体业绩从2011年的10亿稳步增长到2018年的18亿。