2020-12-10 · 难道有多少品类，就需要多少品牌？难道品牌越多，就规模越大，盈利越多？难道有多少区域，有多少经销商，就需要多少品牌？品牌的用途是服务渠道冲突与窜货的管理？

2020-09-18 · 维达全国第一、九阳全国第一、圣象销售额第一、飘柔销量第一，这些第一是怎么做到的呢？福临门致力成为国民粮油第一品牌，不断提升中国粮油品质标准，保障国人健康。为了更好地实现第一品牌，2020年9月18日中粮福临门营销公司邀请迈迪品牌咨询公司总经理李钰晟先生为营销管理人员进行《OGSM年度营销战略规划》培训。

2018-10-23 · 说起版权课，你的第一印象是什么？ 对，没错，就是体系化，专业化，可操作的。 2018年7月迈迪品牌咨询的品牌培训版权课程申请下来啦，总共五门课程，分别为《品牌本质》、《OGSM年度营销战略规划》、《多品牌战略管理》、《超级产品成就超级品牌》、《渠道下沉》。

2020-09-18 · 营销计划是在企业内普遍使用的一种营销管理方式，通常是由企业的品牌部、市场部来主导完成。营销计划的制定存在以下几种典型情况：

2023-06-16 · 近日，迈迪品牌咨询合伙人陆栋宏先生带队走进国金证券，为该企业各大管理层进行《业务导向的品牌战略规划》主题培训。

2019-09-10 · 品牌工作怎样业务导向？怎样得到领导重视与支持？ 集团品牌部怎样发展？怎样从执行层跨入管理层？ 集团品牌建设怎样与业务品牌建设协同合力，共建影响力？

2020-11-05 · 产品力是第一品牌力，所以产品战略与产品线规划是品牌战略的核心工作，涉及到产品品牌的打造，多产品的管理与新产品的上市，以及产品的定位、概念与定价等实战问题。

2020-11-19 · 宝洁的多品类多品牌战略与管理，一致是营销界的关注与研究对标。为此，小编访谈了迈迪品牌咨询的合伙人汪德宏老师，回顾并分析了宝洁早年在中国连续品类延伸入市的历史，希望温故而知新，对当今众多有意愿多品类延伸，多品类发展的企业有所启迪。

2020-12-03 · 该品牌是一个家喻户晓的中国文具品牌，拥有从品牌、产品设计研发、原辅料采购、产品制造、供应链管理、营销网络管理到仓储物流的独立健全经营体系，具备强大的“研、产、销”实力，是全球最大的文具制造商之一。企业在全国覆盖近8万家零售终端，拥有404家零售大店。同时基于市场需求每年推出上千款新品，产品远销50多个国家和地区，合作伙伴遍及全球。

2017-11-13 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系，它着眼于企业内部、行业环境、消费者（客户）、竞争这四维构成的生长环境，将企业对品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上，而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌。

2017-11-13 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系，它着眼于企业内部、行业环境、消费者（客户）、竞争这四维构成的生长环境，将企业对品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上，而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌。

2017-07-12 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系，它着眼于企业内部、行业环境、消费者（客户）、竞争这四维构成的生长环境，将企业对品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上，而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌。

2012-06-12 · 企业在发展的过程中面临的问题层出不穷，每一个阶段都面临不同的课题，产业链管理、品牌、产品、营销、广告、上市等等的课题层出不穷。

2017-08-30 · 【课程对象】 总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员 【 课 程 前 言 】 每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算，从而制

2020-12-03 · 为贯彻落实市委市政府《关于全力打响上海“四大品牌”率先推动高质量发展的若干意见》（沪委发（2018）8号），加强本市企业品牌建设，上海市工业经济联合会、上海市经济团体联合会和上海迈迪企业管理咨询有限公司共同举办企业年度营销战略规划案例分享会。

2018-06-25 · 2018年5月8日，迈迪品牌咨询应高端嵌入式厨房电器品牌方太邀约为其提供了《增长战略》内训，本次培训由方太副总裁孙利明先生发起，参与的学员包括品牌部、水槽洗碗机事业部、燃气热水器事业部、方太生活家和数字商业部的中高层管理人员。

2021-02-04 · 难道有多少品类，就需要多少品牌？难道品牌越多，就规模越大，盈利越多？难道有多少区域，有多少经销商，就需要多少品牌？品牌的用途是服务渠道冲突与窜货的管理？

2023-11-05 · 迈迪的“3W品牌战略方法论”源于宝洁，并通过迈迪23年的咨询服务项目不断优化迭代，形成更匹配中国企业发展阶段的方法论体系。我们认为今天的中国消费品行业不缺产品，不缺销售渠道，缺少的是对品牌战略层面的思考(where to play)和务实可行的品牌策略(how to win)。如今的品牌建设早已告别粗放营销时代，大投入广撒网已经收效甚微。面对复杂的市场环境和纷繁的利益诱惑，需要企业家找到战略锚点，紧紧围绕业务目标做品牌建设规划，迈迪的3W恰恰就是破题之法。

2023-09-11 · 为全面贯彻落实《中国制造2025》和《工业和信息化部办公厅关于做好工业质量品牌建设工作的通知》文件精神，推动中国制造向中国创造转变，中国产品向中国品牌转变，提升品牌影响力和综合竞争力，培育更多专业品牌人才，我中心品牌万里行暨品牌培育工程研修班，特此委托专业机构编撰《品牌五年规划暨品牌十四五规划辅导材料》以飨学员。

2023-09-06 · 随着市场经济的发展，越来越多的企业开始重视品牌，认识到了品牌对于一个产品甚至企业的重要性，但是伴随而来的也有很多质疑。有些人认为在知识日益快餐化的时代，品牌应该是速成的，所谓要像打造“网红”一般打造知名的品牌；也有人认为现在是互联网时代，新生事物层出不穷，也出现了很多新的商业模式，现在是“产品为王，品牌过时了”。本书的作者，迈迪品牌咨询公司的创始人汪德宏先生明确地指出，虽然时代日新月异，但是品牌的本质从未发生过改变。而抓住了品牌的本质，也就抓住了赢得品牌成功的关键。