迈迪品牌培训之一：《RSP品牌战略规划（倍增业务的品牌力）》，是中国市场上第一个基于客户需求调研、项目实战检验，分别从品牌资产回顾（Review）、品牌战略与定位（Strategy）、品牌发展规划（Plan）三方面， 集合迈迪品牌咨询15年咨询案例与著名品牌战略专家李钰晟先生18年实战经验开发的迈迪培训金牌课程。
《RSP品牌战略规划（倍增业务的品牌力）》结合15年以上的众多知名企业品牌定位与多品牌管理实操经验，总结适合中国企业百亿品牌打造的“Brand House定位模型”以及“多品牌管理的三大法宝”，帮助企业全面掌握品牌定位与多品牌管理模型工具与方法。
一、适合企业的生意环境
· 企业的品牌管理工作逐步复杂化
· 多品牌、多品类布局需求显现
· 企业需要进行品牌管控，进行分子公司、跨事业部的品牌管理
二、适合培训对象
总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理等；市场部的资深管理人员，包括市场总监、资深产品经理、品牌经理等。
三、关键词
品牌管理框架、品牌战略、品牌定位、品牌架构、品牌延伸、品牌价值、品牌资产管理
四、课程报价
1、《RSP品牌战略规划（倍增业务的品牌力）》8万元/天，两天共16万元；
2、《RSP品牌战略规划（倍增业务的品牌力）》8万元/天，三天共24万元；
3、《RSP品牌战略规划（倍增业务的品牌力）》8万元/天，三天共24万元。
以上迈迪系列金牌课程正在申请专利，专利成功申请之前，打包采购给予8折优惠价，即三门课程总计51.2万元。
五、《RSP品牌战略规划（倍增业务的品牌力）》课程内容
【RSP品牌战略规划（倍增业务的品牌力）】
第一单元：宝洁品牌定位三部曲
第二单元：从全面脑海定位到CPU卓越占位
· 开篇语：宝洁的品牌观
· 宝洁品牌定位第一步：WHO
· 目标消费者的选择
· 目标消费者的层级
· 目标消费者的变化
· 宝洁品牌定位第二步：WHAT
· 策略性品牌资产（POP, POD）
· 执行性品牌资产
· 品牌资产的监测与评估
· 宝洁品牌定位第三步：HOW
· 品牌定位与产品规划
· 品牌定位与品牌传播
· 品牌定位与品牌推广
· 宝洁品牌定位法实践中的利弊得失
· 本土品牌的定位困境
· 不会错的全面脑海定位---- Brand House
· 全面脑海定位基础原理
· 品牌资产屋
· 品牌愿景定位
· 目标消费者定位
· 脑海定位
· 核心价值定位
· 够精彩的卓越品牌占位---- CPU
· 承诺兑现原则(Commitment)
· 购买驱动原则(Purchase)
· 独占差异原则(Unique)
· 全面脑海定位的市场实践
第三单元：多品牌管理三大法宝一大平台
第四单元：全面多品牌管理基础
· 多品牌与品牌多
· 多品牌的诱惑与战略的迷失
· 品牌多的困惑与简单的力量
· 多品牌战略的七大前提条件
· 多品牌管理三大法宝
①消费者细分
· 消费者细分八法
· 消费者细分的多品牌应用
②蜘蛛网（产品交集与并集）
· 产品的交集管理
· 产品的并集管理
③营销管理中的抢逼围
· 多品牌管理一大平台：BM + TM
· 品牌架构管理
· 公司品牌与产品品牌管理
· 产品品牌及其子品牌管理
· 品牌布局管理
· 【对内管理】品牌的角色与分工
· 【对外管理】消费者之前的市场细分
· 品牌营销管理
· 目标
· 资源
· 监测与评估
· 品牌组织管理的招、管、培
更多详情请来电咨询：4007 200 518
迈迪公司介绍
迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司。主要成员由来自宝洁、可口可乐等跨国公司的专业品牌管理、产品管理人员组成，拥有丰富的中国市场专业运作经验，并保持广泛的国际视野和知识更新。
在品牌培训领域，迈迪是目前中国大陆最专业的品牌培训机构，并成立了中国首家BMC品牌管理学院。迈迪的独特优势是拥有自己的独立研发团队和完整的品牌管理课程体系（品牌力、产品力、营销力、组织力四大系列共20门课程）。基于跨国公司成熟品牌管理体系为基础，加以迈迪在持续不断的多行业品牌咨询项目中获得的实践经验和操作案例，使得迈迪的品牌课程总是能反映市场的最新动态，并且理论与实用兼备，得到客户的认同。