迈迪品牌培训：RSP品牌战略规划（倍增业务的品牌力）

【RSP品牌战略规划（倍增业务的品牌力）】

第一单元：宝洁品牌定位三部曲

第二单元：从全面脑海定位到CPU卓越占位

·           开篇语：宝洁的品牌观

·           宝洁品牌定位第一步：WHO

·         目标消费者的选择

·         目标消费者的层级

·         目标消费者的变化

·           宝洁品牌定位第二步：WHAT

·         策略性品牌资产（POP, POD）

·         执行性品牌资产

·         品牌资产的监测与评估

·           宝洁品牌定位第三步：HOW

·           品牌定位与产品规划

·           品牌定位与品牌传播

·           品牌定位与品牌推广

·           宝洁品牌定位法实践中的利弊得失

·           本土品牌的定位困境

·           不会错的全面脑海定位---- Brand House

·         全面脑海定位基础原理

·         品牌资产屋

·           品牌愿景定位

·           目标消费者定位

·           脑海定位

·           核心价值定位

·           够精彩的卓越品牌占位---- CPU

·           承诺兑现原则(Commitment)

·           购买驱动原则(Purchase)

·           独占差异原则(Unique)

·           全面脑海定位的市场实践

第三单元：多品牌管理三大法宝一大平台

第四单元：全面多品牌管理基础

·           多品牌与品牌多

·         多品牌的诱惑与战略的迷失

·         品牌多的困惑与简单的力量

·         多品牌战略的七大前提条件

·           多品牌管理三大法宝

①消费者细分

·           消费者细分八法

·           消费者细分的多品牌应用

②蜘蛛网（产品交集与并集）

·           产品的交集管理

·           产品的并集管理

③营销管理中的抢逼围

·           多品牌管理一大平台：BM + TM

·           品牌架构管理

·           公司品牌与产品品牌管理

·           产品品牌及其子品牌管理

·           品牌布局管理

·           【对内管理】品牌的角色与分工

·           【对外管理】消费者之前的市场细分

·           品牌营销管理

·           目标

·           资源

·           监测与评估

·         品牌组织管理的招、管、培