6月18-19日品牌管理公开课—《生意导向的品牌管理》已圆满结束，由于此次名额有限，因此部分朋友未能参加此次课程，为了回报大家一直以来对迈迪的大力支持，在此我们将课程的精彩内容呈现于此。
精彩片段一：
来自快消品品牌，耐消品品牌，电子商务品牌，B2B品牌，投资商及淘品牌等26家企业的精英们正在作自我介绍，他们正在用一句话来介绍自我品牌。来自全国各地，不同行业的学员们的相互交流，相信能碰撞出不少思想的火花！
精彩片段二：
星巴克案例分享——以顾客体验为品牌核心价值的星巴克历史上发生了两件事：1）为解决顾客排队领咖啡的麻烦，考虑推出自动咖啡机；2）是否将星巴克咖啡卖到飞机上，拓展渗透率与销售渠道。
各小组讨论——这两件事如何决策？结果如何？
各小组提案后汪老师总结到自动咖啡机背离了星巴克的浪漫与体验的氛围，伤害了核心竞争力…… 评估后停止了。航班上的星巴克提供，一直有所持续，但是非常严格的选择。 这个故事告诉我们：短期与长期的平衡选择。
精彩片段三：
汪老师和大家分享品牌管理的四个要素：Assess the landscape（品牌诊断）https://assets.maidi.cc/www/uploads/e9/e9687dccb0934a004e9ff1efa6fa37bf.png WHO（目标锁定）https://assets.maidi.cc/www/uploads/e9/e9687dccb0934a004e9ff1efa6fa37bf.png WHAT（品牌定位）https://assets.maidi.cc/www/uploads/e9/e9687dccb0934a004e9ff1efa6fa37bf.pngHOW（品牌实施）。 一般老板们聚焦HOW，但是更应该关注WHO，WHAT，结果把钱花在HOW上，买了大量的教训。老板的时间究竟花在哪里？把时间聚焦在哪里？是生意的关键。
精彩片段四：
在品牌传播七种武器之广告章节讲授环节中，迈迪品牌咨询资深合伙人，原南孚电池市场总监李钰晟先生正在和大家分享南孚电池三条广告片背后故事。同时，李老师和大家分享企业投放广告四件事：广告创意策略，广告创意简报，广告脚本鉴别力和广告传播效果评估。广告创意管理对传播效果是水和舟的关系。广告数量级十万起步，媒介数量级百万起步。避免媒介成本沉没，企业必须将广告管理掌握在自己手中。
精彩片段五：
汪老师和大家分享16年品牌管理经验：当企业面临多品牌问题时，需要进行品牌架构的管理；当企业准备进入一个领域的时候则需考虑品牌延伸的问题。
精彩片段六：
汪老师强调品牌管理制是一种以品牌为中心、以不断提升品牌资产为目标的管理机制。品牌管理部门的使命是建立、维护、提升品牌资产。 品牌经理除品牌管理专业技能外，必须掌握市场研究、财务分析、销售、供应链、产品研发等领域的基础知识。
品牌经理需具备的能力——金三角：领导力，分析力，沟通协调力；银三角：专业技能，执行能力和创新能力。
课程现场精彩视频片段分享：
《生意导向的品牌管理》视频片段一：
http://www.tudou.com/programs/view/6WUuau7sXfw/
《生意导向的品牌管理》视频片段二：
