课程大纲
 

【品牌定位与多品牌管理】
第一单元：宝洁品牌定位三部曲	第二单元：从全面脑海定位到CPU卓越占位
◇   开篇语：宝洁的品牌观   ◇   宝洁品牌定位第一步：WHO n  目标消费者的选择 n  目标消费者的层级 n  目标消费者的变化 ¨         宝洁品牌定位第二步：WHAT n  策略性品牌资产（POP, POD） n  执行性品牌资产 n  品牌资产的监测与评估 ¨         宝洁品牌定位第三步：HOW n  品牌定位与产品规划 n  品牌定位与品牌传播 n  品牌定位与品牌推广   ◇   宝洁品牌定位法实践中的利弊得失	◇   本土品牌的定位困境   ◇   不会错的全面脑海定位---- Brand House n  全面脑海定位基础原理 n  品牌资产屋 u  品牌愿景定位 u  目标消费者定位 u  脑海定位 u  核心价值定位   ◇   够精彩的卓越品牌占位---- CPU n  承诺兑现原则(Commitment) n  购买驱动原则(Purchase) n  独占差异原则(Unique)   ◇   全面脑海定位的市场实践
第三单元：多品牌管理三大法宝一大平台	第四单元：全面多品牌管理基础
◇   多品牌与品牌多 n  多品牌的诱惑与战略的迷失 n  品牌多的困惑与简单的力量 n  多品牌战略的七大前提条件   ◇   多品牌管理三大法宝 ①消费者细分 u  消费者细分八法 u  消费者细分的多品牌应用 ②蜘蛛网（产品交集与并集） u  产品的交集管理 u  产品的并集管理 ③营销管理中的抢逼围   ◇   多品牌管理一大平台：BM + TM	◇   品牌架构管理 n  公司品牌与产品品牌管理 n  产品品牌及其子品牌管理   ◇   品牌布局管理 n  【对内管理】品牌的角色与分工 n  【对外管理】消费者之前的市场细分   ◇   品牌营销管理 n  目标 n  资源 n  监测与评估   ◇  品牌组织管理的招、管、培

 
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