课程大纲
【品牌定位与多品牌管理】
第一单元：宝洁品牌定位三部曲
第二单元：从全面脑海定位到CPU卓越占位
◇ 开篇语：宝洁的品牌观
◇ 宝洁品牌定位第一步：WHO
n 目标消费者的选择
n 目标消费者的层级
n 目标消费者的变化
¨ 宝洁品牌定位第二步：WHAT
n 策略性品牌资产（POP, POD）
n 执行性品牌资产
n 品牌资产的监测与评估
¨ 宝洁品牌定位第三步：HOW
n 品牌定位与产品规划
n 品牌定位与品牌传播
n 品牌定位与品牌推广
◇ 宝洁品牌定位法实践中的利弊得失
◇ 本土品牌的定位困境
◇ 不会错的全面脑海定位---- Brand House
n 全面脑海定位基础原理
n 品牌资产屋
u 品牌愿景定位
u 目标消费者定位
u 脑海定位
u 核心价值定位
◇ 够精彩的卓越品牌占位---- CPU
n 承诺兑现原则(Commitment)
n 购买驱动原则(Purchase)
n 独占差异原则(Unique)
◇ 全面脑海定位的市场实践
第三单元：多品牌管理三大法宝一大平台
第四单元：全面多品牌管理基础
◇ 多品牌与品牌多
n 多品牌的诱惑与战略的迷失
n 品牌多的困惑与简单的力量
n 多品牌战略的七大前提条件
◇ 多品牌管理三大法宝
①消费者细分
u 消费者细分八法
u 消费者细分的多品牌应用
②蜘蛛网（产品交集与并集）
u 产品的交集管理
u 产品的并集管理
③营销管理中的抢逼围
◇ 多品牌管理一大平台：BM + TM
◇ 品牌架构管理
n 公司品牌与产品品牌管理
n 产品品牌及其子品牌管理
◇ 品牌布局管理
n 【对内管理】品牌的角色与分工
n 【对外管理】消费者之前的市场细分
◇ 品牌营销管理
n 目标
n 资源
n 监测与评估
◇ 品牌组织管理的招、管、培
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