品牌声望管理要素一：品牌架构
余老师强调品牌架构是品牌战略的起点，之后为大家分享4种典型的品牌架构单一品牌模式、主副品牌模式、背书品牌模式、独立多品牌模式。 为了加深大家对品牌架构的理解及运用余老师分享迈迪实操案例奇瑞控股以及中国恒天，帮助大家进一步理解品牌架构如何驱动业务与规模成长。
品牌声望管理要素二：品牌定位
余老师分别介绍产品品牌以及公司品牌定位流程图。产品品牌定位流程首先通过战略全局扫描找到品牌发展的最佳机会，之后对客户进行分类确定目标客户，目标客户的确定为生意发展找到发动机和根据地。接着通过目标客户需求定位找到生意发展的机会，最后余老师为大家分享“迈迪品牌资产屋”帮助大家掌握产品品牌定位的方法。公司品牌定位流程部分余老师通过益相关方的定位图、利益相关方需求定位图以及公司品牌定位品牌资产屋解读公司品牌定位的方法。
品牌声望管理要素三：品牌传播
余老师强调品牌传播是品牌战略的落点，并通迈迪“3W+ROI模型”以及远东集团“书报网视会”的实战案例帮助大家掌握传播给谁、传播什么内容、如何传播帮助大家掌握品牌传播的实操方法。
从综合评分4.77分（满分5分）的课程综合评分来看学员们对本次课程给予了极大的认可，课程结束后学员们纷纷表示，此次课程受益匪浅对品牌有了更深层次的认识，有关品牌建设及声望维护等相关内容对今后的工作具有极大的指导作用，公司和产品的品牌需要科学规划并全面执行。课程中的模型、工具可以直接运用到实际工作之中。
