在由规模速度转向高质量发展的关键阶段，企业核心竞争力的培育不再是阶段性突击任务，而是需要构建系统化的长效作用机制，成为驱动高质量增长的持续动力源。高质量发展与核心竞争力之间存在着相互滋养、动态耦合的紧密联系——唯有依托强大的核心竞争力，才能支撑企业在质量、效率、动力上的根本性变革；而企业真正持久的高质量成长，又能为新一轮核心竞争力跃升提供丰沃土壤。如何将二者关联转化为一种自我强化的内生系统，成为企业实现可持续高质量发展的核心命题。本文探讨机制构建的关键路径。
支柱一：创新型人才战略与长期化容错机制——华为的“压强投入”与“人才黑土地”法则
核心竞争力的底层根基是人才。构建高质量发展的长效竞争力机制，首要在于打破人才引入、培育与激励的短期导向，构筑面向未来的创新型人才战略。华为“力出一孔，利出一孔”的人才发展实践，为打造长效“人才造血系统”提供了机制范本。这些机制共同构成了华为高质量发展的核心“智力引擎”，保障了其在极端压力下仍能持续推进技术自主化，为高质量发展锻造出持续进化的硬核人才基础。其机制构建的核心在于：将人才视为最具增长性的高质量资产，以战略定力为其长期价值投资与价值发挥提供机制保障。
支柱二：战略性研发投入与知识管理体系——三一重工的“IP驱动”与“灯塔工厂”双引擎
核心技术能力的持续领先是高质量发展的基石。构建长效关联机制，必须确保研发投入的战略性与知识成果的体系化传承。这一套机制驱动三一在泵送机械、新能源重卡等多领域实现颠覆式创新，也使得其在智能制造浪潮中保持持续领先能力，成为高质量发展的实体标杆。其机制精髓在于：通过制度刚性保障研发投入强度，依托IP机制确保创新价值变现，借助知识管理实现技术能力的可复制、可持续。
支柱三：共生型产业链生态与价值共享机制——伊利集团的“全球织网”与“利益联结体”
对现代企业而言，单点竞争力难以为继。构建引领行业高质量发展的核心竞争力，常需依托开放协同的生态力量。伊利集团在构建乳业“共生型生态链”与普惠共享机制方面的实践，是核心竞争力融入产业价值网络实现长效放大的代表，这一机制让伊利的核心竞争力超越了企业个体边界，扩展为掌控奶源、技术、渠道乃至行业标准的“全链条韧性生态能力”，将产业链上下游凝聚成紧密的利益共同体与责任共同体，为引领乳业高质量发展构筑了深厚的生态基础。
结论：机制化构建是实现高质量发展的核心保障
企业必须转变思维方式：核心竞争力不是孤立的护城河，其与高质量发展互为表里、持续互哺，形成长效“生成系统”而非短期“刺激工具”。这种机制的建立，需要战略定力、制度保障与资源倾斜。只有真正将其内化为企业运行的系统性基因、运作逻辑与组织文化，才能不断激发出核心竞争力的内生演进力，将质量发展从愿景变为可持续的现实图景。这正是每一个追求基业长青的企业必须构建的核心治理体系与长效高质量竞争力生成机制。