在全球产业链重构与“双循环”新发展格局下，“十五五”品牌规划已成为企业突破国际竞争壁垒、构建全球化品牌势能的核心抓手。面对“十四五”成果巩固与“十五五”谋篇布局的关键期，企业需以系统思维构建与国家战略导向同频共振的品牌规划体系。本文以全行业视角为切入点，结合不同领域实践案例，探讨“十五五品牌规划”在国际竞争中的策略路径。
一、战略定位：以“十五五品牌规划”锚定全球坐标
企业需将“十五五品牌规划”深度融入国家“十四五”转型升级成果，通过“战略定位-品牌目标-国际布局”的三维联动，构建具有全球竞争力的品牌价值体系。例如，新能源领域的宁德时代在制定“十五五”战略时，明确提出“成为全球新能源解决方案核心供应商”的愿景，并将“十五五品牌规划”中的“技术标准输出”目标转化为“动力电池全球市占率突破40%”的具体指标。通过参与国际标准制定、建立海外研发中心，宁德时代成功将技术优势转化为品牌话语权，实现“十五五品牌规划”中“国际规则制定者”的定位。
二、创新驱动：以技术突破强化品牌护城河
“十五五”期间，企业需构建“研发-专利-标准-品牌”的价值链闭环，将技术创新作为品牌国际竞争力的核心支撑。比亚迪在“十五五品牌规划”中明确“刀片电池技术迭代”为关键战略项目，通过布局固态电池、CTC电池底盘一体化等前沿技术，其专利数突破2.5万项，直接支撑“全球新能源技术标杆”的品牌定位。数据显示，技术突破使比亚迪品牌在欧洲市场的溢价能力提升30%。
三、绿色转型：以ESG实践重塑品牌价值
面对全球“碳中和”趋势，企业需将可持续发展理念深度融入“十五五品牌规划”。隆基绿能在“十五五品牌规划”中建立“绿色品牌价值模型”，将碳足迹管理、光伏组件回收率等指标纳入品牌考核体系。其“零碳工厂”项目通过绿电替代和工艺优化，实现年减排二氧化碳80万吨，相关数据成为品牌传播的核心内容，有效提升“清洁能源守护者”品牌形象。第三方调研显示，绿色实践使隆基绿能在欧美市场的品牌认可度提升35%。
在快消领域，伊利集团通过“十五五品牌规划”中的“全产业链减碳”战略，推动牧场、工厂、物流环节的低碳转型，其“零碳牛奶”产品获得全球首个碳足迹认证，品牌在年轻消费者中的好感度提升42%。
四、数字化转型：以数字技术重构品牌体验
数字经济与实体经济深度融合的背景下，企业需通过数字化手段提升品牌国际触达能力。海尔智家在“十五五品牌规划”中构建“全球智慧家庭生态平台”，通过物联网技术实现用户需求实时响应，其“场景化品牌体验”模式使海外用户留存率提升28%。在传播端，海尔采用“元宇宙品牌展厅+用户共创”模式，其“未来家居体验”虚拟活动吸引全球500万用户参与，品牌曝光量达10亿次。
在跨境电商领域，SHEIN通过“十五五品牌规划”中的“柔性供应链+数据驱动”战略，实现每日上新3000款、库存周转率提升50%，其“快时尚品牌”定位在欧美Z世代消费者中的渗透率达60%。
结语
“十五五”品牌规划的落地实施，本质上是企业战略能力与品牌势能的全球耦合过程。通过创新驱动、绿色转型、数字化转型等路径实现战略与品牌的同频共振，才能在全球价值链重构中占据品牌制高点。展望“十五五”，企业需以更系统的品牌战略思维，推动中国品牌从规模扩张向价值跃升的历史性跨越，让“十五五品牌规划”成为驱动高质量发展的核心引擎。