“十五五”时期是中国品牌深度参与全球价值链重构的战略机遇期。“十五五品牌规划”首次将“培育世界一流品牌集群”上升为国家战略，面对贸易保护主义与技术壁垒的双重挑战，中国企业亟需构建适配“十五五品牌规划”的国际竞争策略体系。本文基于领先企业实践，提炼四大核心策略。
一、技术品牌化：构建全球竞争护城河
“十五五品牌规划”将“科技自立自强”列为首要任务，要求企业通过技术品牌化建立竞争壁垒。
华为实施“根技术+生态”双轨战略：鸿蒙操作系统突破安卓生态垄断，昇腾AI芯片构建算力优势，5G标准必要专利占比全球第一。这种技术品牌化路径使华为在海外高端市场保持竞争力，完美践行“十五五品牌规划”的技术创新要求。宁德时代凭借麒麟电池、钠离子电池等迭代技术，将体积利用率提升至全球最高的72%，获宝马、奔驰等国际车企定点订单，体现“十五五品牌规划”的科技品牌建设成果。
中国中车的高铁技术品牌化更具标杆意义：其自主研发的永磁牵引系统节能30%，在雅万高铁实现中国高铁技术首次全系统出海。这种“技术专利化→专利标准化→标准国际化”的路径，正是“十五五品牌规划”倡导的技术输出范式。
二、文化融合创新：破解本土化困局
“十五五品牌规划”强调“文化软实力输出”，要求品牌跨越文化鸿沟实现价值共鸣。
传音控股在非洲市场的成功源于深度文化适配：针对当地音乐文化开发Boom J8音乐手机；创新深肤色影像技术解决拍照痛点；Transsion OS系统支持80种非洲方言。这种文化融合策略使其占据非洲手机市场58%份额，为“十五五品牌规划”本土化实践提供样本。
李宁的“国潮出海”采用文化重构策略：将少林元素与纽约街头文化融合的“悟道”系列登陆巴黎时装周；敦煌联名款通过数字艺术展登陆伦敦设计周。这种文化创新使海外市场溢价提升30%，响应“十五五品牌规划”的文化输出要求。
三、ESG价值传递：构建全球责任品牌
“十五五品牌规划”将ESG作为国际化必修课，要求企业超越商业价值创造社会价值。
伊利集团在东南亚实施“乳业共同体”计划：印尼奶源基地带动5000户牧民增收；泰国“塑料回收积分制”促进环保。该实践获联合国全球契约组织认可，响应“十五五品牌规划”的可持续发展要求。
隆基绿能的零碳工厂战略更具前瞻性：在马来西亚基地实现100%绿电生产；牵头制定光伏组件回收国际标准；发布行业首份碳中和白皮书。这种ESG实践使其成为苹果、亚马逊清洁能源供应商，践行“十五五品牌规划”的绿色品牌建设。
四、数字全球化：创新竞争维度
“十五五品牌规划”要求“把握数字化全球化机遇”，开辟竞争新赛道。
SHEIN通过数字化快反供应链重塑时尚产业：基于全球趋势数据的“小单快反”实现7天新品上市；AI设计系统日上新3000款；数字化供应链连接6000家工厂。该模式使其成为全球下载量最大购物APP，实践“十五五品牌规划”的数字出海战略。
TikTok构建“全球内容生态”：算法本地化实现精准分发；Creator Academy培育百万本土创作者；直播电商融合本地支付系统。这种数字生态创新为“十五五品牌规划”的文化出海提供新路径。
“十五五品牌规划”为中国品牌参与国际竞争绘制了系统路线图。唯有将“十五五品牌规划”的战略要求转化为竞争实践，中国品牌方能实现从价格竞争向价值竞争的历史性跨越，最终建成具有全球影响力的品牌强国。