“十五五”时期是中国品牌实现全球价值链跃升的战略机遇期。“十五五品牌规划”作为国家层面的顶层设计，为企业指明了高质量发展方向。如何将国家战略转化为企业行动纲领，构建适配“十五五品牌规划”的战略体系，成为企业品牌建设的核心命题。
一、战略解码：精准对接国家规划目标
企业制定品牌战略的首要任务，是深度解读“十五五品牌规划”的核心内涵。这要求企业超越传统品牌定位思维，从国家战略高度重构品牌价值坐标系。
海尔集团在制定品牌战略时，紧密围绕“十五五品牌规划”提出的“科技自立自强”要求，将研发投入强度提升至4%以上，布局智慧家庭、工业互联网等前沿领域。其“三级品牌体系”（产品品牌、场景品牌、生态品牌）的构建，正是对“十五五品牌规划”中“生态协同”战略的精准响应。宁德时代则聚焦“十五五品牌规划”的绿色转型目标，制定“动力电池+储能电池”双轮驱动战略，通过钠离子电池、麒麟电池等创新技术布局，实现与国家战略的同频共振。
二、能力诊断：构建适配性评估模型
企业需建立科学的适配度评估体系，确保品牌战略与“十五五品牌规划”要求相匹配。这需要从技术储备、产业链位势、可持续发展能力等维度开展系统诊断。
格力电器创新性构建“品牌战略适配指数”，包含科技创新、绿色低碳、国际竞争力等10项核心指标。通过该模型，格力将“十五五品牌规划”中的“智能制造”目标转化为“黑灯工厂”覆盖率、核心零部件自研率等具体指标。隆基绿能则建立“技术品牌化”评估体系，将“十五五品牌规划”的“创新驱动”要求量化为HJT电池效率、碳足迹追踪等关键技术参数，确保品牌战略与技术路线精准契合。
三、路径设计：四维战略构建方法论
基于“十五五品牌规划”要求，企业品牌战略应包含四个核心维度：
技术品牌化路径：比亚迪实施“技术即品牌”战略，将刀片电池、e平台3.0、CTB电池车身一体化等核心技术直接转化为品牌标签。这种“技术品牌化”路径完美契合“十五五品牌规划”提出的“科技品牌建设”要求。华为则通过“鸿蒙系统+麒麟芯片”的技术品牌组合，构建差异化竞争优势，为“十五五品牌规划”的技术创新实践提供范本。
绿色价值化路径：伊利集团创新设计“绿色品牌价值模型”，将牧场减碳、包装回收、零碳产品等实践转化为品牌资产。其“碳中和酸奶”等产品创新，正是对“十五五品牌规划”“绿色品牌”建设的具体实践。通威股份的“渔光一体”模式，将光伏发电与生态养殖结合，形成独特的绿色品牌印记。
全球本土化路径：中国中车实施“全球品牌本地化”战略，在海外建立研发中心、生产基地和文化融合团队。其高铁项目在雅万高铁的本地化运营，成为“十五五品牌规划”“全球品牌建设”的成功实践。传音控股深耕非洲市场，通过本地化产品创新（如深肤色摄像技术）建立品牌壁垒，为“十五五品牌规划”的国际化提供新思路。
四、动态迭代：构建战略敏捷机制
“十五五品牌规划”的实施是动态演进过程，企业需建立品牌战略的敏捷迭代机制：
•政策追踪系统：如三一重工建立“政策雷达”机制，实时监测“十五五品牌规划”配套政策变化
•市场响应闭环：李宁构建“消费者洞察-快速试错-规模推广”的敏捷品牌迭代模型
•技术预警体系：宁德时代设立“技术路线图监测中心”，确保品牌技术战略始终领先
•危机免疫机制：伊利打造“品牌健康度监测平台”，实现风险早识别早处置
格力电器的品牌战略委员会每季度对照“十五五品牌规划”目标评估执行偏差，动态调整实施路径。这种持续校准机制，确保企业品牌建设始终与国家战略同向同行。
企业适配“十五五品牌规划”的战略制定，是系统工程与动态实践的有机结合。