“十四五”期间，我国企业在品牌建设领域取得显著进步，但面对“十五五”时期消费升级、技术迭代与全球化竞争的新态势，传统组织架构已成为制约品牌战略落地的核心瓶颈。华瑞电器作为家电行业的领军企业，在“十四五”末启动组织架构深度调整，以“十五五品牌战略”为指引，探索出一条战略与组织协同进化的实践路径。本文结合其转型经验，系统阐述组织架构调整如何成为支撑“十五五品牌战略”落地的关键支撑。
一、“十五五品牌战略”对组织架构的颠覆性要求
“十五五品牌战略”的核心是从“产品竞争”转向“价值共生”，要求企业构建以品牌为引领、以用户为中心的组织生态系统。华瑞电器在战略规划中发现，原有“职能型架构”存在三大矛盾：一是品牌目标与业务目标割裂，部门间存在“战略真空带”；二是用户需求响应周期长，从市场洞察到产品迭代需经过6—8个审批环节；三是品牌资产管理分散，不同事业部的传播内容缺乏统一性。这些问题暴露出组织架构与“十五五品牌战略”需求的不匹配。
二、组织架构调整的四大核心举措
（一）设立品牌战略决策委员会，强化战略统领
华瑞电器在董事会层面成立“品牌战略决策委员会”，由董事长兼任主任，成员包括研发、生产、营销、服务等部门负责人。委员会每月召开战略对齐会，围绕“十五五品牌战略”的年度目标，对产品创新、市场布局、用户体验等关键决策进行集中审议。例如，在2024年家电行业智能化转型浪潮中，委员会基于“十五五品牌战略”中“科技生活伙伴”的定位，果断调整资源分配，将25%的研发预算投入AIoT技术预研，成功推出“智慧管家”系列新品，使品牌高端认知度提升32%。
（二）重构品牌管理中心，推动职能专业化
原隶属于市场部的品牌组被升级为一级部门——品牌管理中心，下设用户研究部、内容策略部、资产运营部。用户研究部通过大数据分析构建用户画像，为“十五五品牌战略”提供精准决策依据；内容策略部统一管理品牌视觉、口号、故事等IP资产，确保全球市场传播一致性；资产运营部则建立品牌价值评估体系，定期发布《品牌健康度报告》。这种专业化分工使品牌管理从“执行层”跃升为“战略层”。
（三）建立“品牌项目制”，打破部门壁垒
华瑞电器推行“品牌项目制”，针对“十五五品牌战略”中的重点任务成立专项小组。例如，在“全球化突破”项目中，由品牌管理中心牵头，联合研发中心（定制本土化产品）、供应链部门（优化跨境物流）、海外事业部（设计本地化营销）组成虚拟团队，通过每周例会同步进度，确保品牌承诺与交付体验的一致性。项目结束后，部门绩效考核中增设“品牌协同贡献度”指标，强化跨部门协作动力。
三、组织架构调整的挑战与反思
尽管华瑞电器通过架构调整推动了“十五五品牌战略”落地，但实践中仍面临三重挑战：一是文化惯性，部分老员工习惯“部门墙”思维，对品牌全局观接受度不足；二是资源争夺，业务部门与品牌部门在预算分配上存在博弈；三是长期价值与短期绩效的平衡，部分调整措施的效果需2—3年才能显现。
对此，华瑞电器形成三点经验：其一，通过“战略解码工作坊”将“十五五品牌战略”分解为可执行的部门任务，用具体目标替代抽象概念；其二，设立品牌建设专项基金，赋予品牌管理中心对预算的动态调配权；其三，建立品牌价值与业务增长的关联评估模型，用数据证明架构调整的长期收益。
四、结语
“十五五品牌战略”的落地，本质上是组织能力与战略意图的匹配过程。华瑞电器的实践证明，只有通过架构调整构建品牌决策中枢、专业团队、协同机制和数字底座，才能将“十五五品牌战略”从纸面规划转化为市场竞争力。未来，随着消费者需求迭代和技术变革加速，企业需持续优化组织架构，使品牌战略始终成为引领发展的核心引擎。