“十四五”期间，我国品牌建设在政策引导与市场驱动下取得显著进展，但“十五五”时期面临更复杂的国际竞争与产业升级压力。在此背景下，十五五品牌战略需以宏观布局为引领，以行业需求为导向，构建适配性更强的品牌发展体系。十五五品牌战略的顶层设计，必须立足国家战略需求，结合行业发展趋势，明确品牌定位、价值主张与实施路径，确保品牌战略与产业升级、科技创新、文化自信等国家战略同频共振。
一、政策协同：以国家战略为导向，构建品牌战略框架
十五五品牌战略的顶层设计需从三个维度展开：
政策适配性：紧扣国家“十四五”规划中关于品牌强国的部署，将品牌建设纳入企业中长期发展规划。例如，能源行业需聚焦“双碳”目标，打造绿色低碳品牌；装备制造业需围绕“科技自立自强”，突破关键核心技术，塑造高端制造品牌。
行业适配性：不同行业需制定差异化品牌战略。科技行业领军品牌如华为、大疆，需强化“创新驱动”标签；消费领域代表性品牌如伊利、格力，需深化“品质优先”内涵；基建行业龙头如中国交建，需突出“全球建造”能力。
价值创新性：十五五品牌战略需超越传统营销思维，将品牌价值延伸至产业链上下游。例如，海尔通过“卡奥斯”工业互联网平台，将品牌从产品端延伸至服务生态，实现价值跃升。
二、产业升级：聚焦三大核心领域，驱动品牌高质量发展
1. 创新驱动：以技术突破赋能品牌价值
十五五品牌战略需将创新作为核心引擎。企业需加大研发投入，推动“研发-专利-标准-品牌”的价值链闭环。例如，比亚迪通过电动化技术突破，实现品牌价值倍增；京东方通过持续10%以上的研发投入，从技术追赶者跃升为行业领导者。此外，数字化转型是关键抓手，企业需利用大数据、人工智能优化品牌策略，如海尔卡奥斯平台通过赋能产业链，实现从产品品牌到生态品牌的转型。
2. 绿色转型：以ESG理念重塑品牌基因
全球产业链重构背景下，十五五品牌战略需融入可持续发展理念。企业需将碳减排目标纳入品牌战略，如隆基绿能通过光伏技术创新，既实现绿色转型，又构建“绿色科技”品牌形象。同时，品牌需强化社会责任担当，如国家电网通过“人民电业为人民”的实践，提升品牌公信力。
三、实施路径：构建“三力模型”，确保战略落地
1. 领导力：明确品牌战略定位
企业需将品牌战略提升至核心战略高度，建立“一把手”工程。例如，国务院国资委要求中央企业将品牌战略纳入年度考核，确保资源倾斜。品牌定位需精准匹配国家战略，如国家能源集团定位“全球能源革命引领者”，聚焦新能源与传统能源协同发展。
2. 体验力：优化品牌触点管理
十五五品牌战略需强化用户全链路体验。企业需通过数字化手段，构建线上线下融合的服务体系。例如，小米通过“小米之家”线下体验店与线上社区互动，提升用户粘性；安踏通过“冠军店”模式，将品牌文化与消费者情感深度绑定。
3. 影响力：构建品牌传播生态
企业需整合传统媒体与新媒体矩阵，讲好中国品牌故事。例如，中国纺织工业联合会发起“中国纺织服装品牌故事”征集活动，通过技术创新、文化传承等维度塑造品牌人格。同时，企业需参与国际标准制定，如比亚迪推动电动汽车安全标准全球化，提升品牌话语权。
结语：以“十五五品牌战略”引领品牌强国新征程
“十五五”期间，十五五品牌战略将成为企业突破增长瓶颈、应对国际竞争的关键抓手。通过顶层设计的系统性、方向把控的精准性、实施路径的落地性，全行业将培育一批具有全球影响力的卓著品牌。这不仅需要企业将品牌战略融入发展血脉，更需政策、行业、社会的协同发力，共同书写中国品牌从“规模领先”到“价值引领”的新篇章。