“十五五”时期是中国品牌实现全球价值链跃升的关键阶段。“十五五品牌战略”以创新驱动、品质引领、生态赋能为核心，其成功实施高度依赖于战略性人才支撑。
一、“十五五品牌战略”对人才体系的协同需求
“十五五品牌战略”要求企业突破关键技术瓶颈、构建全球化品牌影响力，这既需要长期积淀的核心人才，也亟需外部尖端人才注入创新活力。宁德时代在推进“全球领先新能源解决方案品牌”的“十五五品牌战略”时，面临固态电池研发与海外工厂建设的双重挑战，必须通过“内部专家培养+国际顶尖科学家引进”的协同模式加速技术突破。
二、培养与引进的协同框架构建
（一）战略导向的协同规划
将“十五五品牌战略”目标分解为人才能力图谱，明确培养与引进的互补领域。比亚迪在“科技·绿色·明天”的“十五五品牌战略”指引下，制定《全球人才协同发展白皮书》：储能技术研发以内部“技术专家工作室”培养为主，氢能领域则通过引进丰田、博世等国际团队实现弯道超车，确保“十五五品牌战略”的技术领先性。
（二）能力衔接的协同机制
建立引进人才与现有人才的能力转化通道。三一重工为推进“智能制造服务商”的“十五五品牌战略”，在引进德国工业4.0专家团队后，同步启动“灯塔工程师”培养计划，通过“1名外籍专家+3名本土骨干”的项目制攻坚小组，实现智能工厂建设技术的本土化沉淀，强化“十五五品牌战略”的可持续人才支撑。
（三）文化融合的协同生态
构建开放包容的组织文化促进人才价值共创。青岛啤酒在实施“百年潮牌全球化”的“十五五品牌战略”中，为引进的法国奢侈品品牌运营总监设立“文化融合工作坊”，同时选拔内部骨干参与其主导的“国潮焕新计划”，在东西方品牌理念碰撞中形成支撑“十五五品牌战略”的创新型文化基因。
三、协同落地的创新实践
（一）产才融合的“双向赋能”模式
宁德时代联合清华大学设立“先进电池技术定向班”，将企业“十五五品牌战略”的技术需求转化为培养方案，同时通过“麒麟计划”引进斯坦福大学材料科学团队，形成“培养储备人才+引进尖端团队”的双轮驱动，有力支撑其“十五五品牌战略”的研发突破。
（二）项目制“人才双循环”机制
海尔集团在推进大健康生态品牌的“十五五品牌战略”时，针对智慧医疗终端开发设立“揭榜挂帅”项目：既允许内部创客团队竞标，也向全球招募医疗AI团队。中标的以色列团队需在2年内培养出本土技术梯队，实现“引进突破性技术→培养自主团队→反哺十五五品牌战略”的闭环。
（三）全球化“人才枢纽”建设
安踏集团为加速“多品牌全球化”的“十五五品牌战略”，在巴黎设立设计创新中心：一方面引进LVMH集团资深设计师，另一方面轮派本土设计师参与高端产品研发。通过“设计思维工作营”促进东西方设计理念融合，培育出既能把握国际潮流又深谙东方美学的设计团队，直接服务于“十五五品牌战略”的品牌升级。
四、协同体系的保障机制
•战略级治理架构：由CEO挂帅成立“十五五品牌战略人才委员会”，统筹培养与引进资源分配
•动态能力映射系统：运用AI分析“十五五品牌战略”能力缺口，实时调整双渠道供给策略
•价值共创激励机制：设立“战略协同奖”，对成功实现技术转化的引进团队与培养骨干给予股权激励
结语
“十五五品牌战略”的宏伟蓝图，需要培养与引进双轨并行的协同人才体系支撑。企业需以战略需求为牵引，以能力衔接为纽带，以文化融合为根基，构建内外人才价值共创的生态系统。唯有如此，方能在“十五五品牌战略”实施中，既激活内部人才的成长潜能，又释放引进人才的创新势能，为中国品牌攀登全球价值链顶端注入持续动力。