“十五五”时期是我国品牌建设由大到强的关键跃升期，“十五五品牌战略”的提出，标志着品牌建设已上升为国家战略的重要组成部分。对企业而言，落实“十五五品牌战略”不仅是响应国家号召，更是构筑长期竞争优势的核心路径。然而，传统的、条块分割的组织架构已成为战略落地的最大障碍。如何以“十五五品牌战略”为指引，重塑组织架构，释放战略动能，成为企业亟待破解的课题。
一、战略穿透：构建强有力的品牌战略中枢
“十五五品牌战略”要求品牌建设成为企业最高战略，而非单一部门职责。这需要设立强有力的战略中枢，确保战略意图清晰传导至组织末梢。
•调整逻辑：在集团层面设立直属最高管理层的“品牌战略委员会”或提升现有品牌部门至战略层级，赋予其跨部门协调与资源统筹的实权。其核心职责是将“十五五品牌战略”目标分解为可执行的任务，并监督落实。
•典型案例：海尔集团。为承接“十五五品牌战略”提出的“高端化、场景化、生态化”目标，海尔将原有的品牌管理部门升级为“全球品牌战略发展中心”，由集团副总裁直接领导。该中心不仅负责全球品牌统一规划，更深度介入产品研发（如卡萨帝高端品牌的技术美学融合）、服务创新（“1+N”终身服务体系）及ESG战略（绿色低碳品牌形象）的制定与协同，确保“十五五品牌战略”的核心要求贯穿企业价值链。这一调整有力支撑了海尔在全球高端品牌阵营的地位提升。
二、敏捷协同：打破壁垒，构建赋能型品牌中台与敏捷前台
落实“十五五品牌战略”涉及研发、生产、营销、服务等多环节深度协同。传统“烟囱式”架构导致效率低下、响应迟缓。
•调整逻辑：
◦打造品牌赋能中台：整合分散的品牌研究、内容创意、用户洞察、数字资产等资源，形成共享服务中心，为前台提供标准化、模块化支持。
◦建立品牌-业务融合单元：在业务单元（BU）或区域市场嵌入品牌策略官或设立品牌业务协同团队，负责将“十五五品牌战略”目标本地化、场景化，实现品牌建设与业务增长的深度捆绑。
三、数字驱动：设立数字品牌领导角色，重塑品牌建设流程
“十五五品牌战略”强调数字化、智能化赋能。品牌建设全流程的数字化改造是必然趋势。
•调整逻辑：设立“首席数字品牌官”（CDBO）或类似高级职位，统领品牌战略的数字化升级。其核心职责包括：推动用户洞察数字化、内容生产智能化、传播投放精准化、效果评估数据化；构建并运营品牌私域流量池；探索新技术（如AI、元宇宙）在品牌体验中的应用。
•典型案例：安踏体育。为落实“十五五品牌战略”中“创新驱动、文化自信”的要求，安踏设立了“数字品牌创新中心”，由集团CMO直接管理，并引入数字化专家团队。该中心主导搭建了覆盖全渠道的用户数据中台（CDP），实现消费者全旅程追踪；利用AI工具辅助产品设计（如结合国潮元素与运动科技）和内容生成；通过精细化运营官方小程序、社群等私域阵地，深化品牌与年轻消费者的互动。
“十五五品牌战略”为企业指明了品牌建设的新高度与新方向。组织架构的调整绝非简单的部门增减或合并，而是以战略为纲，进行系统性、前瞻性的重构。通过构建“战略中枢（穿透力）-赋能中台（协同力）-敏捷前台（执行力）-数字引擎（驱动力）-文化根基（凝聚力）”的有机架构体系，企业方能打破传统桎梏，释放组织活力，确保“十五五品牌战略”的宏伟蓝图转化为高质量发展的强劲动能，最终实现品牌价值的全面跃升，为中国品牌闪耀全球贡献力量。组织架构的优化，是落实“十五五品牌战略”最坚实的保障。